pm (Subject) / 3.02 Programmorientierung (Lesson)
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3.02 Programmorientierung (
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- Was ist ein Programm? zeitlich befristete Managementaufgabe,welche die gestaltende Planung, übergreifende Leitung und Controlling einer definierten Menge zusammengehöriger Projekte umfasst, die einem gemeinsamen, übergreifenden Ziel dienen Programme, Projekte und Linienaufgaben bilden gemeinsam das Projektportfolio eines Unternehmens Programme und Projekte bilden gemeinsam das Projektportfolio eines Unternehmens bzw. einer Organisation. Während aber ein Projektportfolio auf die eigene Organisation begrenzt ist, können Programme auch Projekte anderer Unternehmen oder Organisationen enthalten. Dies ist beispielsweise bei der unternehmensübergreifenden Entwicklung von Automobilen, Flugzeugen oder Motorender Fall
- Ziele des Programmmanagements verbesserte Koordination besserers Management von Abhängigkeiten höhere Effektivität und Effizienz bei Ressourcenallokation und -nutzung bessere Kommunikation und intensiverer Know-How Aufbau zwischen Projekten stärke Durchstetzungskraft innerhalb des Programms gesteigerte Wahrnehmung durch Management
- BUCH: Was ist der Unterschied zwischen Programm- und portfolioorientierung? Erläutern sie diesen an einem Beispiel. Programme sind im Unterschied zu einem Projektportfolio zeitlich befristet. Programme und Projekte bilden gemeinsam das Projektportfolio eines Unternehmens bzw. einer Organisation Während aber ein Projektportfolio auf die eigene Organisation begrenzt ist, können Programme auch Projekte anderer Unternehmen oder Organisationen enthalten. Dies ist beispielsweise bei der unternehmensübergreifenden Entwicklung von Automobilen, Flugzeugen oder Motoren der Fall.
- BUCH: Was ist der Unterschied zwischen „Management by Projects“ und „Managing by Programmes“? Strategische Ziele eines Unternehmens können sowohl durch Programme als auch durch Projekte erreicht werden. Die Konzepte eines „Management by Projects“ (vgl. 3.01) und eines „Managing byProgrammes“ können somit überlappen. Programmmanager muss nicht nur die Projekte7Teilaufgaben des Projektprogramms steuern sondern auch die Integration in das eigene Programm. Nicht der Erfolg der Einzelprojekte bestimmt Programmerfolg sondern integrierte Zusammenspiel aller Projekte Einzelprojekt verfolgt operative Ziele / Programm fast diese zu einem strategischen Ziel zusammen
- BUCH: Welches sind die wichtigsten Hauptbeziehungen der Programmorientierung zu anderen PM Elementen? PM Erfolg Stakeholder Anforderungen und Ziele Teamarbeit Ressourcenmanagement Projektcontrolling Information und Dokumentation Kommunikation Motivation und Engagement Ergebnisorientierung Baratung Wertschätzung