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Projektmanagement (Subject) / Projektplanung 2) (Lesson)
- Arbeitspakete AP für sich steuerbar (innen homogen, nach außen heterogen (keine Überschneidung mit anderen AP) AP klaren Zusammenhang untereinander und Verbindung klar definiert eine Tätigkeit = 1 AP Beschreibung, Bezeichnung, Ergebnisse+ Kosten, vorraussetzungen, Beginn+Ende..
- PSP Projektstrukturplan = Festlegung Ziele, Kosten, Komplexität, Organsation, Teilprojekte, AP inkl. Vorgänger und Leistungsbschreibung = Grundlage für weitere Pläne, Zuordnung aufgb/Mitarbeiter, Festlegung der Verantwortungsbereiche
- a) Objektorientierter PSP b) funktionsorientierter PSP a) WAS gemacht wird (Rohbau, Innenausbau....) b) WIE es gemavcht wird (Bauplan, Baudurchführung, Einzug) beide kombinieren
- PAP/PTP Projektablaufplan/Projektterminplan = logische Abfolge der Bearbeitung von Teilaufgaben und Arbeitspakten inkl. Zeit und Ressourcen Festlegen Anfangs- und Endtermin von teilprojekten und AP Benneung Verantwortlicher AP sequenziell? Parallel? Abhängig? Unabhängig?
- Netzzplan Vor- und Nachteile Vorteile Gesamtübersicht des Projektes inkl detailierte Terminplanung Darstellung von Abhängigkeiten und Störungsfaktoren Nachteile Erstellen eines Balkendiagramms oer Graphenstruktur Erstellen einer Vorgängerliste mit Dauer Vorgänger Bearbeitung der Zeiten
- Kapazitätsplan =Ressourcen festlegen - Was in welchem Umfang benötigt? a) Bedarf ermitteln (Ishikawa) b)Verfügbare Kapazitäten ermitteln c) Soll/Ist Vergleich d) Kapazitätsbeschaffung
- Kostenplan Erstellungskosten Einführungskosten Schulungskosten/Kosten für Mehrarbeit Laufende Mehrkosten
- Qualitätsplan Durchführung gemeinesame qualitätsziele definieren Messmethoden/Kriterien zur Messung definieren Maßnahmen festlegen regelmäßige Kontrolle
- Qualitätsplan Kosten Fehlerverhütungskosten Prüf- und Dokumentationskosten Fehler Folgekosten (FMEA, 8D, Soll/Ist Analyse..regelmäßig durchführen)
- Projektplanung Phasen Abgrenzung der AP PSP PAP/PTP Kapazitätsplan Kostenplan Qualitätsplan
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