Klassische Strategieverständnis:

- als vollkommen rational geplante Maßnahmenbündel und begreift die Strategiebildung als geordnete Prozess

- Prozessperspektive: Gesamtunternehmensstrategie in einem Prozess des strategischen Managements

- Strategieformulierung als lineare Prozess:

• Umweltanalyse: Chancen und Risiken
• Unternehmensanalyse: Stärken und Schwächen
• Wertvorstellungen und Erwartungen der Führungskräfte
• gesellschaftliche Wertvorstellungen,ethisch vertretbar

- Unternehmensziele als Ausgangspunkt

- Zusammenführung der Erkentnisse aus der Umwelt- und der Unternehmensanalyse bildet die Grundlage für die Ausarbeitung möglicher strategischer Alternativen

- die Wahl fällt auf diejenigen Gesamtunternehmensstrategie, die die definierten Ziele bzw. die daraus abgeleitete Zielkriterien am besten zu erfüllen vermag

- Zweck-Mittel-Kette in hierarchisch nachgeordnete Strategieebene

- Strategieimplementierung, in deren Rahmen die Strategien durch adäquate organischatorische und personalwirtschaftliche Maßnahmen möglichst friktionsfrei umgesetzt sind