Unternehmensführung (Fach) / Planung (Lektion)

Vorderseite Benennen Sie die Strategietypen bei Strategiebildung (Minzberg, deskriptive Strategieforschung)
Rückseite
  • Strategien, die bewusst formuliert und realisiert werden (deliberate strategies)
  • Strategien, die bewusst formuliert, jedoch nicht realisiert werden (unrealized strategies)
  • Strategien, sie realisiert werden, jedoch nicht beabsichtigt waren (emergent strategies) - repräsentieren dementsprechend Handlungsmustern die ohne klare absichten auftreten

Dadurch entstehen neue Managertypen:

  1. Entdecker: individuelle und kollektive Handlungsmuster identifizieren und über einen längeren Zeitraum dahingehend zu beobachten, ob sie eine bedeutende strategische Alternative bereitstellen oder die analytisch entwickelten Strategiealternativen ergänzen können
  2. Katalysator: Planungsaktivitäten des Unternehmens als Lernprozess gestalten

Diese Karteikarte wurde von UF13 erstellt.