auch genannt Portfolioboards

• Sie sind für alle Projekte im Unternehmen oder einer Untermenge zuständig
• dem Gremium gehören höhere Führungskräfte des Unternehmens an

• Iniitierung
• grobe Zielfestlegung
• Ernennung des Projektleiter
• Schlichtungsinstanz bei Konflikten
• wichtig strategische PM( sinvolle auswählen, aussichtslose stoppen, ausgesuchte Priorisieren (Dem PL unterliegt das operative PM

Wichtig: Wichtige Entscheidungen kann nur jemand fällen, der die Unternehmensstrategie und das gesamte Portfolio genau kennt

Sonderfall Lenkungsgremium: temporäres Managment für Reorganisationsprojekte um den Projektfortschritt zu verfolgen, über Annahme und Ablehnung von Meilensteinergebnisse zu entscheiden, Konflikte um Befugnisse zwischen Projektleiter und Linie zu klären