Projekt und Umfeld (Fach) / A6 Projektorganisation (Lektion)

Vorderseite A 6.4 Wann sind welche speziellen Projektorganisationsformen empfehlenswert? D 2 C 2 B 3 A 4
Rückseite
  • Hohe Komplexität
  • Ressourcenverbrauch überschreitet eine bestimmte kritische Höhe
  • Hohen Neuheitsgrad oder strategische Bedeutung
  • Hohes Risiko, das eingesetze Mitarbeiter ihre Aufgabe nicht erfüllen können

Stammorganisation muss Kriterien operationalisieren (was ist kurze Projektlaufzeit, wann ist das Bedürfnis nach zentraler Steuerung notwendig)

Diese Karteikarte wurde von Macfry erstellt.