Gegensatz von sequenziellem Vorgehen ist es eine Parallelisiertes Vorgehen - simultanes Entwickeln von Produkten und Produktionsmitteln.

Planung und entwicklung geschieht durch interdisziplinäre Teams

Überlappung stellt immer ein Risiko da, welches realistisch bewertet und bewusst eingeangen werden muss

Meilensteine haben eine wichtige Funktion - Die Parallelisierung von Aktivitäten erfordert eine noch stärkere Synchronisation