Organisationsorientiert

• Interne Projekte (Projektauswahl durch Portfolioverantwortlichen wegen begrenzter Kapazitäten und Budgets)
• externe Projekte (Realisierung des Projekte außerhalb der Organisation) Angebotscontrolling, Identifikation des perfekten Anbieters über Reifegradmodelle(CMM), Kompetenzmappin, Vertragswesen

Objektorientiert

• Investitionsprojekte (Sachanlagen werden gebaut oder beschafft)
• Organisationsprojekte (Änderung, Erweiterung und Optimierung an der Organisation, wirkt sich auf Umfeld und Personen aus)
• Forschungs- und Entwicklungsprojekte (neue Kenntnisse und Fertigkeiten erlangen sowie Produktentwicklung und Produktverbesserung z.B. Beschaffenheit, Funktion,Designqualität, Wirtschaftlichkeit etc.) wesentliches Merkmal: nicht bestimmbare Verhältnis von Input und Output