hohe Machtdistanz :wie Frankreich, Indien,Japan zeigen sich in Unternehmen häufig vielschichtige und undurchlässige Hierachiesysteme. Mitarbeiter respektieren die übergeordnete Stellung der Vorgesetzten und akzeptieren dessen Anweisungen nahezu widerspruchslos.

geringe Machtdistanz: USA, GB, oder Niederlande, sehr flache und durchlässige Hierachiesysteme, Respekt vor Macht oder Einfluss ist gering und Mitarbeiter ergreifen schneller selbst die Initiative