Die zukünftige Entwicklung des Geschäftsfeldes und seiner Ertragsaussichten ist zwar nicht exakt prognostizierbar, aber gleichwohl ist eine Prognose der Geschäftsfeldentwicklung unter Berücksichtigung der relevanten Trends aus der globalen Umweltanalyse zu versuchen. Aus dieser Analyse ergeben sich folgende zwei grundsätzliche Alternativen: Soll sich das Unternehmen(1) besser an die vorgefundenen Geschäftsfeldkräfte anpassen oder(2) soll es besser versuchen die Geschäftsfeldstruktur zu verändern?Diese Grundsatzentscheidung sollte ein Unternehmen jedoch erst dann treffen, wenn es seine strategischen Stärken und Schwächen analysiert hat.