Personal,Führung,Organisation (Fach) / Personalführung (Lektion)

Vorderseite 5 Kulturdimensionen von Hofstede
Rückseite

1) Individualismus

Beschreibt inwieweit persönliche Ziele (individualismus) gemeinschaftlichen Zielen (Kollektivismus) vorgezogen werden

→ Indiviualistisch: Kalkulierte Mitglidschaft in der Organisation (USA/Dänemark,Australien)

→ Kollektiv: Moralisches Engagement; Wertschätzung inder Gruppe

♦ Asien/Afrika/Griechenland

2) Maskulinität

Werte die die im Vordergrund stehen.

"maskulin" : steht die Selbstbehauptung, Leistung, ehrgeiz und Wettbeweb im Vordergrund

♦ Japan,Österreich,Schweiz

"feminin" : steht die berufliche Situation, Sicherheit, Lebensqualität und sozialer Kontakt im Vordergrund

♦ Schweden,Norwegen,Niederlande

3) Unsicherheitsvermeidung

Beschreibt inwiwiet unsichere Situationen als Bedrohung wahrgenommen werden

⇒ hoher Unsichheitsvermeidung: viele Regeln, Normen,Verordnungen(Österrreich,Deutschland,Japan,Grichenland,Portugal)

⇒ niedrige Unsicherheitvermeidung: Freiräume für den einzelnen (England, USA, Schweiz,Singapur Jamaika)

4) Machtabstandstoleranz

Besagt in wie weit ungleiche Machtverhältnisse in der Gesellschaft akzeptiert wird

⇒ Hoch: Hierarische, autoritärer Führungsstil der von den MA angenommen wird

♦ Malaysia,Guatemala oder Panama

⇒ niedrig: Führungskraft ist eher partizipative Entscheidungsprozesse, flache Hierarchien, Abbau von Statusunterschieden, felxible Projektorganisation

♦ Österreich,Israel,Dänemark

4) Langfrist-/Kurzfristorientierung

Besagt das Ziele mit Kontinuität und Konsequenz verfolgt werden

⇒ langfristig: höhere Sparquoten, Investitionstätigkeiten

♦ China, Japan, Südkorea

⇒ kurzfristig: hohen Stellenwert kurzfr. Gewinnen und Freizeit

♦ Philippinen,Nigeria,Pakistan

Diese Karteikarte wurde von Eismann erstellt.

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