Personal,Führung,Organisation (Fach) / Personalführung (Lektion)
1) Individualismus
Beschreibt inwieweit persönliche Ziele (individualismus) gemeinschaftlichen Zielen (Kollektivismus) vorgezogen werden
→ Indiviualistisch: Kalkulierte Mitglidschaft in der Organisation (USA/Dänemark,Australien)
→ Kollektiv: Moralisches Engagement; Wertschätzung inder Gruppe
♦ Asien/Afrika/Griechenland
2) Maskulinität
Werte die die im Vordergrund stehen.
"maskulin" : steht die Selbstbehauptung, Leistung, ehrgeiz und Wettbeweb im Vordergrund
♦ Japan,Österreich,Schweiz
"feminin" : steht die berufliche Situation, Sicherheit, Lebensqualität und sozialer Kontakt im Vordergrund
♦ Schweden,Norwegen,Niederlande
3) Unsicherheitsvermeidung
Beschreibt inwiwiet unsichere Situationen als Bedrohung wahrgenommen werden
⇒ hoher Unsichheitsvermeidung: viele Regeln, Normen,Verordnungen(Österrreich,Deutschland,Japan,Grichenland,Portugal)
⇒ niedrige Unsicherheitvermeidung: Freiräume für den einzelnen (England, USA, Schweiz,Singapur Jamaika)
4) Machtabstandstoleranz
Besagt in wie weit ungleiche Machtverhältnisse in der Gesellschaft akzeptiert wird
⇒ Hoch: Hierarische, autoritärer Führungsstil der von den MA angenommen wird
♦ Malaysia,Guatemala oder Panama
⇒ niedrig: Führungskraft ist eher partizipative Entscheidungsprozesse, flache Hierarchien, Abbau von Statusunterschieden, felxible Projektorganisation
♦ Österreich,Israel,Dänemark
4) Langfrist-/Kurzfristorientierung
Besagt das Ziele mit Kontinuität und Konsequenz verfolgt werden
⇒ langfristig: höhere Sparquoten, Investitionstätigkeiten
♦ China, Japan, Südkorea
⇒ kurzfristig: hohen Stellenwert kurzfr. Gewinnen und Freizeit
♦ Philippinen,Nigeria,Pakistan
Diese Karteikarte wurde von Eismann erstellt.
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