Basics:

- großzügige Vergütung (oft das 2 bis 5-fache!!!) Warum: Mobilitätsbereitschaft fördern- Kostet sehr viel- andere sind eifersüchtig- "Im Ausland ein Fürstchen, zu Hause ein Würstchen"

Faktoren zur Festlegung der Entlohnung:

- Kompensierung zusätzlicher Aufwendungen für die Erziehung der Kinder- Kompensierung des Verlusts eines Teils des Familieneinkommens ((Ehe-)Partner)- Wechselkursschwankungen, - Umzugshilfe, - Unterschiede in den Lebenshaltungskosten, - unterschiedliche Steuersysteme und Inflationsraten, - ungewohntes Gesundheitssystem, Heimflüge und Sicherheitsbedenken (erfordern entsprechende Maßnahmen)

5 Zielkriterien für Systeme zur Vergütung:

1. Mitarbeiter für Bereiche mit größtem Bedarf gewinnen - nur hier bietet sich Geld an - genaue Effekte sind nicht wissenschaftlich untersucht

2. Kosteneffektivität beachten

3. konsistent und fair in der Behandlung aller Mitarbeiter

4. Rückkehr nach Auslandseinsatz erleichtern

5. Beitrag zur Strategie der Organisation leisten.

Alternative/Ergänzende Anreize:

1. optimierte Personalauswahl- sicherstellen, dass vor allem interessierte und kompetente Personen entsendet werden! - nicht nur wegen des Geldes

2. Auslandseinsatz zu einem Karriereentwicklungsschritt machen - vgl. „lerngetriebene Entsendung“- v.a. bei jüngeren Mitarbeitern (Aufstiegsorientierung)

3. vermehrte kurzfristige Einsätze- ganze Reihe von Komponenten fallen weg (Umzugspauschalen, erhöhte Erziehungskosten)

=> trotz Geld viel Misserfolg.... hat Geld eventuell garnicht die gewünschten Effekte?