Qualitätsstandards

1. direkter Nutzenbezug für Kandidat & Unternehmen

2. verantwortlicher Umgang mit Kandidaten ohne weiteres Entwicklungspotenzial

3. bekannte Problemfälle nicht ins „Audit“ abschieben Verantwortung wird an Bereichsleitung zurückdelegiert

4. Methodentransparenz (nachvollziehbare, tragfähige professionelle Systematik des Beraters)

5. Möglichkeit der Falsifikation von Ergebnissen innerhalb der Rückmeldeprozedur (der Management Auditor muss widerlegbar sein und dies zulassen!)

6. Verantwortungsübernahme durch Top-Management

7. Multiperspektivenansatz der auch interne, vorhandenen Einschätzungen integriert

8. Akzeptanz durch Einsatz professioneller Berater (v.s. bei Interviews)

9. Einbindung in ein maßgeschneidertes Führungskräfteentwicklungskonzept

Qualitätsstand

- Leider oft vernachlässigt => verheerenden Folgewirkungen- Qualitätsdiskussion noch nicht systematisch und offensiv genug geführt worden- Qualitätsbewusstsein bisher unzureichend - es mangelt an kritischer Fundierung des Verfahrens - unbedingt erforderlich um Pozentiale des Management Audits künftig auszuschöpfen