Leitbegriff "Audit":- Synonym: präzise Anforderungen, Qualitätsmaßstäbe, Prüfkriterien (z.B. beim Öko-Audit)- von lateinisch: audire = „zuhören“, „verhören“, „überprüfen“- englisch: Vorgänge der Rechnungs- und Buchprüfung (also financial auditing) korrekt festgehalten

Management Audit - neue Verfahrensvariante der Management-Diagnostik- Kompetenzprofil oberes Management bezüglich konkreter unternehmensrelevanter Aufgaben eher soft-facts-orientiert- Ziel: Managerbilanz = kritische Gesamtbetrachtung Können wir mit den personellen Führungsressourcen die strategischen Zukunftsherausforderungen bewältigen?- Methode: idR Einzelinterviews externer/unabhängiger Berater

Vorsicht!:- kein methodisch einwandfrei definierten Begriff- nicht selten Verfahrensvarianten: "interessante neue Werkzeuge“, am Markt etabliert, aber ohne hinreichende Praxistransparenz- Präsentiert in stark werbeorientierter Sprache - selten substanzielle Inhalte

Auditbegriffe und -arten:

1. Qualitäts-Audit

- DIN-ISO-Norm Definiert: systematische, unabhängige Untersuchung qualitätsbezogene Fähigkeiten und Ergebnisse = geplante Anordnungen? - Ziel: Schwachstellen des Qualitätsmanagements aufdecken, Verbesserungshinweise

2. Financial Audit

- Aufgabenbereich der internen Revision - Ziel: allgemeine Prüfvorgänge - wesentlicher Teil des Steuerungs- und Überwachungssystems Ordnungsmäßigkeit und Zuverlässigkeit im Umgang mit finanziellen Mitteln - vergangenheitsbezogene Perspektive- nur finanztechnisch

3. Operational Audit

- Zweckmäßigkeit der Abläufe und deren Erfassung im Rechnungswesen?- Analyse des Wirkungsgrades, der Organisationsstrukturen und des internen Kontrollsystems

4. Compliance Audit

- Einhaltung von gesetzlichen bzw. behördlichen Bestimmungen und deren Umsetzung? - sorgfältige Vorbereitung: vorhandener Gesetze, Verwaltungsvorschriften oder Verträge

5. Performance Audit

- Ziel: Ergebnisverbesserung der Unternehmensleistung zur Effizienzsteigerung - Methode: Kontrolle der Kennzahlen und Ergebnisquoten

6. Management Audit

- falsche Entscheidungen der Führung => beträchtliche Quelle von Wertverlusten - Kompetenz der handelnden Führungskräfte?

!= andere Verfahren:

- keine gesetzlich verbindliche Verankerung (zB Financial Audit: jährlich von Wirtschaftsprüfern)- nicht ausschließlich technisch orientiert- keine im Detail festgelegte Prüfschritten/Beurteilungskriterien- hohes Anspruchsniveau, Quali, Integrität der Durchführenden: besondere Herausforderung: Qualität von Top-Managern (bzw. oberen Führungskräften) bisweilen heiklen/mit Tabus besetzte Managementthemen