Kostenrechnung und Controlling (Fach) / Strategisches Controlling (Lektion)

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Vorderseite Analyse der Unternehmensumwelt: Branchenstrukturanalyse/Five-Forces - Basics - Anwendungsgruende/Vorteile (3) - Schaubild zeichnen - Strategieformulierung? - Grundlegende Einflussfaktoren auf die Staerke der jeweiligen Kraft
Rückseite

Aufgabenumwelt = Mikroumwelt = Wettbewerbsumfeld

Branchenstrukturanalyse/Five-Forces (Porter)

= Konzept der 5 Wettbewerbskraefte determinieren Wettbewerb und die Attraktivitaet einer Branche- Wettbewerbsposition und damit verbundene Chancen und Risiken aufdecken- Planung einer Wettbewerbsstrategie- Das Zusammenspiel bestimmt die Attraktivitaet und Rentabilitaet!

Vorteile/Anwendungsgruende:- Auf Basis dieser Analyse koennen weitere Insturmente angewandt werden- Visualisiert Chancen und Risiken- Einflussfaktoren auf die Kraefte = Risikoursachen

neue Konkurrenten (Bedrohung)

Lieferanten Wettbewerbsverhalten Abnehmer (Verhandlungsstaerke) (Konkurrenten-Rivalitaet) (Verhandlungsstaerke)

Ersatzprodukte (Bedrohungen)

staerkste Wettbewerbskraft => Strategieformulierung

Staerke haengt u.A. von folgenden Faktoren ab:

Bedruohung durch Ersatzprodukte- Preis-Leistungs-Verhaeltnis- Neigung der Kunden zu Produktwechsel

Bedrohung durch neue Konkurrenten:- Markteintrittsbarrieren

Rivalitaet zwischen bestehenden Wettbewerbern:- Branchenwachstum- Fixkostendruck- Ueberkapazitaeten- Differenzierungsgrad der Leistungsangebote

Verhandlungsmacht der Abnehmer/Lieferanten- Konzentrationsgrad- Standardisierungsgrad- Bedeutung der zu liefernden Leistung- Integrationsgefahr (in ihrer Wertschoepfungskette)

Diese Karteikarte wurde von Aglae erstellt.

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