Planung != PrognosePlanung = aktives Eingreifen

Unternehmensfuerungssystem:

- Zielsystem- Planungs- und Kontrollsystem- Informationssystem- Organisationssystem- Personalfuehrungssystem

Controlling = Unternehmensfuehrungs-Servicefunktion

strategische Planung:

strategische Analyse ↓ Prognose ↓strategische Planung:- laengerfristig- quantitative und qualitative Zielgroessen- sehr Abstrakt

=> Vielzahl an Planungsmethoden

Teilbereich strategischer Planung = strategische Analyse

- Bereitstellung von Analyse und Prognoseinstrumenten- systematische Aufbereitung der erforderlichen Infos- Unerstuetzung bei der Anwendung

a) Umfeldanalysen = Chancen und Risiken- Hauptfaktoren: Gesamtwirtschaft, Konjunktur, technischer Fortschritt- zunehmend globaler Wettbewerb- zwei Zonen 1. globale Umwelt 2. Aufgabenumwelt

Ausgewaehlte Instrumente:

- Analyse der globalen Umwelt- Analyse der Aufgabenumwelt- Branchenstrukturanalyse/Five-Forces- Gap-Analyse- SWOT-Analyse- Produktlebenszyklus-Konzept- Portfolioanalyse

b) Unternehmensanalysen = Staerken und Schwaechen siehe Kennzahlensysteme zur Lagebeurteilung