Controlling:

- Funktion = Teil des Managementprozess Informationsbeschaffung zur Entscheidungsvorbereitung- Institution = Abteilung assistiert Unternehmensleitung übernimmt abgespaltene Informationsfunktion = bereichsübergreifende Instanz zur Unterstützung der Unternehmensführung

Aufgaben von Controllern (Praktisch):(Leitbild International Group of Controlling)

- Strategie-, Ergebnis-, Finanz-, Prozesstransparenz => mehr Wirtschaftlichkeit- Koordination von Teilzielen und Teilplänen, zukunftsorientiertes Berichtswesen organisieren- moderieren und gestalten Management-Prozess der Zielfindung- Service: Betriebswirtschaftliche Daten- und Infoversorgung- gestalten und pflegen Controllingsysteme

Aufgaben von Controllern (Theoretisch):

- Erfolgs- - Finanz- - Risikosteuerung- mit blick auf die zu erreichenden Ziele innerhalb und außerhalb des Us

=> Rationalitätssicherung

also zentrale Unternehmensführungsservicefunktion

Manager: Betreibt das Geschäft

Überschneidung: Controlling

Controller: hat die wirtschaftliche Aussagekraft

Allgemeine Aufgaben des Controllings

1. Instrumente und Infos für Unternehmensführung

2. Planung, Steuerung, Kontrolle auf Ebenen des Unternehmens verankern

3. Sichern des Bestandes und Entwicklung der Potenziale

zentales Controllinginstrument = dispositiv nutzbares Rechnungswesen

- Kernbestandteil eines umfassenden Führungssystems- keine Rechtsnormen, also firmenspezifisch- Führungsunterstützung durch interne Abbildungsmodelle

Führungssystem Managementsystem:- Instrumente, Regeln, Institutionen, Prozesse zur Erfüllung von Führungsaufgaben- besteht aus Teilsystemen

wichtige Führungsteilsysteme:

- Zielsystem- Planungssystem- Kontrollsystem- Informationssystem- Organisationssystem- Personalführungssystem

=> werden com Controlling (außerhalb) aufeinander abgestimmt