Vorteile

-Ganzheitliche, innovative Problemlösungen unter Berücksichtigung von unterschiedlichen Standpunkten sind möglich (aufgrund der Mehrdimensionalität) -Kurze Kommunikationswege -Flexible Anpassung der Organisation an die Markt- und Wettbewerbserfordernisse -Hierarchie steht nicht im Vordergrund -Vielfältige Möglichkeiten der Personalentwicklung durch unternehmerische Perspektiven der Matrixmanager -Strukturelle Veränderungen (bspw. durch Aufnahme neuer Produkte) problemlos möglich

Nachteile

-Problematische Kompetenzabgrenzung durch die Mehrfachunterstellung der Ausführungsstellen; dadurch können Kompetenzkonflikte und Machtkämpfe entstehen -Unter Umständen schwierige und zeitintensive Koordinations- und Entscheidungsprozesse -Gefahr zu vieler Kompromisse -Bürokratisierungstendenzen durch aufwendige Kommunikations- und Kompetenzregelungen -Erfordernis, die gemeinsamen Aufgaben und Probleme möglichst simultan aus unterschiedlichen Perspektiven zu betrachten, daher hohe Informationsverarbeitungskapazität erforderlich (ansonsten lack of cognitive capacity) -Großer Bedarf an qualifizierten Führungskräften