Bürgermeistersimulation in einer fiktiven Stadt

• „Intellektuelle Notfallreaktion“ bei Schwierigkeiten

– stressartige Symptome

– Senkung des intellektuellen Niveaus, schnelles Handeln, degenerierte Hypothesenbildung

– Verschanzung (Fixierung auf Teilproblem und Fokusverlust auf großes, ganzes Problem)

– Entkonkretisierung von Zielen

– Problem: Interpretation von Beobachtungen; Systematik unklar

• Umgang mit Zielen

– Teilzielbildung bzw. Komponentenanalyse von Zielen fiel Vpn schwer

– statt differenzierte Zielstruktur zu erarbeiten dagegen „Reparaturhandlungen“ (reaktive Handlung auf Probleme, statt vorausschauender Planung)

• Umgang mit Dynamik

– nichtlineare Dynamik wird linear extrapoliert

– verzögerte Rückmeldungen behindern Systemsteuerung

• Keine Korrelation Problemlösegüte/Testintelligenz!

– stattdessen Korrelation mit Extraversion (wie bei echten Politikern :-))