-> im OP oft ausschlaggebend für Krankmeldungen, demotiviertes Arbeiten, hohe Fluktuation und Personalmangel

- schlechtes Arbeitsklima:

-> mangelhafte Organisation, schlechte Absprachen mit anderen Berufsgruppen

-> unzureichendes Anlernen neuer MA

-> Hierarcheigerangel untereinander

-> schlechter Führungsstil der Bereichsleitung

-> Fehlerhafte Einteilung beim OP-Programm

-> mangelhafte/ keine Delegation von Aufgaben

-> keine Rückendeckung bei den Ärzten

-> Einschränkung von eigenverantwortlichen Handeln, Initiativen, Motivation der MA

-> Fördert die Einzelkämpfermentalität

-> schlechte Kommunikation im Team, splittet das Team, Aggression der MA untereinander

- quantitativ, qualitativ schlechte Besetzung

-> schlechte Dienst- und Urlaubsplanung

-> hoher Krankenstand, nicht besetzte Stellen

-> Unzufriedenheit auf allen Seiten

-> Erfahrenes OP Personal macht die besser angesehene Arbeiten wie Instrumentieren

-> Kollegen können nicht zu den vorgeschriebenen Pausen abgelöst werden

-> Tagenprogramm zieht sich bis in die späte Abendstunden

- Mobbing am Arbeitsplatz:

-> Ignoranz, Arroganz, Häme, verbale Erniedrigung, kalte Freundlichkeit, Informationsverweigerung

-> Motivaionsverlust, Leistungsabfall

-> Kopfschmerzen, Magen-Darm Störungen, Schlafstörungen

-> Krankmeldungen

-> Depressionen, Burn-Out

- ethisch-moralische Wertvorstellungen

-> Probleme und Gewissenskonflikte

-> Multiorganentnahmen

-> OP´S von alten/ schwerkranken Patienten

-> Schwangerschaftabbrüche

- Belastung aufgrund des Patientenschicksals:

-> Tod des Patienten

-> inoperable Kinder, misshandelte Kinder

-> schwere Verbrennungen, Amputationen

-> Suizidversuche, Vergewaltigungsopfer

-> jeder empfindet Belastung unterschiedlich

-> mehrere Belastungsfaktoren am Arbeitsplatz können scih gegenseitig verstärken

- MA regelmäßig Stresssituationen ausgesetzt:

-> zeitlicher Stress -> Interesse an Sicherheit sinkt

-> Ausdauerstress

-> Entscheidungsstress

-> Arbeitszeiten