komplexe Probleme, stoßen mit kognitiven Ressourcen an unsere Grenzen

Mangelnde Berücksichtigung zeitlicher Abläufe (unfähig, Vorhersagen über die Zeit zu treffen, insbesonder bei exponentiellen Entwicklungsverläufen und schneller Eskalation)

Lineares Denken in Ursache-Wirkungs-Ketten (Neben- und Wechselwirkungen nicht ausreichend berücksichtigt)

Reduktive Hypothesenbildung (komplexe Wirkungen auf einfache Ursachen reduziert, Symptome bekämpft statt Ursachen)

Ballistisches Handeln (keine genaue Dosierung der Hanldung, Effekte werden nicht kontrolliert)

Reparaturdienstverhalten (Missstände werden isoliert betrachtet, der Reihe nach abgearbeitet, auffälligste Probleme zuerst, weniger deutliche aber dringende Probleme außer Acht gelassen)

Rumpelstilzchenverhalten (Probleme werden schnell zugunsten eines anderen Problems fallen gelassen, größte erscheinende Missstand wird behoben, künftige Problemem nicht im Blick, Überblick über große Zahl halb gelöster Probleme geht verloren

Ursachen:Ökonomietendenzen (begrenze Ressourcen)Überwertigkeit des aktuellen Motivs (reduzierte Informationsverarbeitung, Invordergrundstellen des aktuellen Ziels)Schutz des eigenen Kompetenzemfindens (Misserfolg verdrängt)Vergessen