Chancen:

• Strategie wird greifbar durch Zerlegung der Gesamtaufgabe
• Operationalisierung, Darstellung und Kommunikation von Strategien im Betrieb und mit den Mitarbeitern
• Komplexitätsreduktion durch einfache Struktur und Regelung von Aufgaben
• Offenlegung von wichtigen Prozessen, sowie Defiziten und Schwachstellen
• Stärkung der Mitarbeiter durch eigene Perspektiven; Ihre Tätigkeiten leisten einen messbaren Beitrag

Risiken:

• auch falsche/unrealistische Ziele werden professionell umgesetzt
• Zu viele komplexe Ziele
• Einseitige Konzentration auf vergagenheitsbasierte Kennzahlen
• Fixierung auf Kennzahlen. Fehlende Anpassung und unreflektierte Anwendung kann zu Fehlentscheidung führen.