Mit dem Kriterium der internen Durchführbarkeit wird die Frage aufgeworfen, ob es einem Unternehmen grundsätzlich möglich ist, die ins Auge gefasste Strategie zu realisieren. Es muss somit auf der Grundlage der Ergebnisse aus der Unternehmensanalyse geprüft werden, ob die Ressourcenausstattung und die Kompetenzen im Unternehmen für die Umsetzung ausreichen. Davon nicht vollständig zu trennen, ist die Prüfung der Stimmigkeit einer Strategiealternative. Als stimmig kann eine Alternative dann angesehen werden, wenn sie mit anderen Strategien und Rahmenbedingungen in der Weise kompatibel ist, dass sie sich bei der Erbringung ihres Zielbeitrags unterstützen oder sich zumindest in ihren gegenseitigen Einflüssen neutral hinsichtlich der verfolgten Ziele verhalten. Die Robustheit einer Strategie zeigt sich darin, dass sie auch bei – in Grenzen – veränderten Rahmenbedingungen Gültigkeit behält und keine Neuformulierung der Strategie erfolgen muss. Flexible Strategien ermöglichen das Verschieben von Teilentscheidungen in die Zukunft und erlauben damit eine sukzessive Anpassung an veränderte Bedingungen.