Betriebswirtschaft (BWL) (Fach) / Betriebswirtschaft (BWL) (Lektion)

Vorderseite Markteintrittsbarrieren
Rückseite

  1. Economie of Scale (Betriebsgrößenersparnis)

Liegen vor, wenn die Stückkosten eines Produktes bei steigender absoluter Menge pro Zeiteinheit sinken (Massenproduktion- Fixkosten besser aufteilbar z.B. Aldi, Lidl)

2. Produktdifferenzierung

Etablierte Unternehmen verfügen über bekannte Marken und hohe Käuferloyalität (z.B. Durch frühere Marketingstrategien, Corporate identity - Qualität)

3. Kapitalbedarf

Wenn massive mittel Investiert werden müssen um wettbewerbsfähig zu sein. Besonders wenn Kapital für riskante unwiederbringliche Einstiegswerbung oder Forschung benötigt wird.

Kapital wird nicht nur für Produktionsanlagen benötigt, sondern auch für Kundenkredite, Inventar, evtl. Einstiegsverluste

4. Staatliche Politik

Eine maßgebliche Ursache für Eintrittsbarrieren liegt in der Politik des Staates. Sie kann den Markteintritt mit Instrumenten wie bspw. Lizenzzwängen, Subventionen oder auch der Begrenzung des Zugangs zu Rohstoffen begrenzen oder gar verhindern.

5. Umstellungskosten

Einmalige Kosten für einen Abnehmer, der vom Produkt eines Lieferanten zu einem anderen wechselt z.B. von Mac auf Pc weil Software günstiger ist

6. Zugang zu Vertriebskanälen

In dem Maße, wie nahe liegende Vertriebskanäle bereits von etablierten Unternehmen bedient werden, muss das neue Unternehmen die Kanäle dazu bewegen, sein Produkt zu akzeptieren. (z.B. durch Preissenkungen, gemeinsame Werbeaktionen..) Plätze im Handel sind begrenzt.

7. Größenabhängige Kostennachteile

Etablierte Unternehmen verfügen über Kostenvorteile, die für neue Konkurrenten unerreichbar sind:

o Besitz von Produkttechnologien

o Günstiger Zugang zu Rohstoffen

o Günstige Standorte

8. Lern –oder Erfahrungskurve

In bestimmten Geschäftszweigen wurde die Tendenz beobachtet das die Stückkosten eines Produktes in dem Maße sinken, wie das Unternehmen Erfahrung in der Produktion sammelt

o Lernkurve, Kosten sinken, weil Arbeiter ihre Methode verbessern und effizienter arbeiten

o Erfahrungskurve, technischer Wandelaus einzelnen Operationen und Funktionen des Unternehmens

Diese Karteikarte wurde von ceddy erstellt.

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