• Konkretisierung der Strategie
• Sicherung bzw. Schaffungen der norwendigen Akzeptanz bei den Betroffenen (Sachorientierter Umsetzung laut Kolks)

1. Die sachorientierte Strategieumsetzung schließt zum einen die Konkretisierung der Strategie und der damit verbundenen Folgemaßnahmen, wie z. B. die Vorstrukturierung und Spezifizierung zeitlicher Hauptschritte oder das Abschätzen und Bereitstellen benötigter finanzieller Ressourcen ein.
2. Zum anderen beinhaltet sie – unmittelbar mit der Konkretisierung verknüpft – die Abstimmung der unternehmerischen Rahmenbedingungen mit der Strategie.

Die verhaltensorientierte Durchsetzung ist aufdie Überwindung von Verhaltenswiderständen bei den Unternehmensmitgliedernausgerichtet, deren Werte, Normen und Denkhaltungen nicht ohne weiteres mitneuen Strategien kompatibel sind. Dadurch soll ein auf die Strategie bezogenerunternehmensweiter Konsens herbeigeführt werden.

Während die Formulierung von Strategien als eine unternehmerische Aufgabe gesehenwird, gilt die Strategieimplementierung mitunter eher als eine administrativeAngelegenheit, bei der Disziplin, Planung und Strategiekontrolle im Vordergrund stehen.

Sie benötigt in der Regel jedoch mehr Energie und Zeit als die Strategieformulierung und setzt an der für die Realisierung der Strategie zentralen Schnittstelle zwischen strategischer und operativer Planung an.

Zusammenwirken aller Managementfunktionen

keine bloße Umsetzungskontrolle