Da neue Strategien in der Regel mit grundlegenden Veränderungen im Unternehmenverbunden sind, treffen sie auf Verhaltensweisen, Werte, Normen und Denkhaltungen,die nicht immer ohne weiteres damit kompatibel sind. Daraus entstehenAkzeptanzbarrieren, die den strategischen Wandlungsprozess behindern unddie kurzfristige Umsetzung einer Strategie unmöglich machen.

Zur erfolgreichen Strategiedurchsetzung bedarf es eines strategiebezogenen Konsenses, der das Mitarbeiterverhalten nachhaltig zu beeinflussen vermag.

Ursachen mangelnde Akzeptanz und Widerstand

1. Die Beeinträchtung eigener Interessen, etwa die Scherheit des Arbeitsplätzes oder zukünftige Karrierenchencen
2. Mangelnden Einsicht in die Notwendigkeit und Vorteilhäftigkeit von Veränderungen
3. Das Fehlen von Wissen und Fähigkieten, die für neue Aufgaben erforderlich sind.