Voraussetzungen für Kostenführerstrategie:- niedriger Preis: wesentliches Merkmal zur Kundennutzenbefriedigung in der Branche- Möglichkeiten des Unternehmens zur Nutzung struktureller Kostenunterschiede & Kosten- management sind vorhanden

Strategische Kostenanalyse1. Funktionen im Unternehmen2. Gesamtkostenverteilung innerhalb der Funktionen: wie viel Kosten entfallen auf F&E, Einkauf, etc...3. Kostentreiber innerhalb der Funktionen F&E Einkauf Herstellung Zusammenbau Marketing Distribution Service 5% 30% 20% 20% 10% 10% 5%- Produk- - Auftrags- - Auslastung - Größe - Anazahl - Standorte - Anzahl tivität größe - Technologie - Löhne der - Informa- der- Anzahl - Verhand- Modelle tionsasym- Händler neuer lungsmacht - Marktab- metrie - Händ- Modelle deckung lerbe- treuung