BWL (Fach) / Strategisches Management (Lektion)

Vorderseite Instrumente des Kostenmanagements Cost Benchmarking
Rückseite

= Anaylse der Kostenunterschiede zwsichen dem eigenen Unternehmen und anderen Unternehmen

Merkmale- Rückschlüsse auf eigene Kostenposition durch Vergleich mit anderen Unternehmen- Durchführung ggf. unternehmensintern: Vergleich von Produktionswerken z.B.

Teilschritte1. Benchmarking Interview --> qualitative und quantitative Informationen2. Kostenunterschiede ermitteln --> quantitative Analyse3. Ursachen für Kostenunterschiede analysieren --> qualitative Analyse - beeinflussbare Ursachen (Vertriebskanäle, Organisation) - unbeeinflussbare Ursachen (Regulierungen)

Diese Karteikarte wurde von hahn erstellt.