• Annahme: Führungskräfte sind entweder aufgaben‐ oder beziehungsorientiert, Aufgaben erfordern entweder aufgaben‐ oder beziehungsorientierten Führungsstil• Notwendig: Passung (Kontingenz) zwischen Führungsstil der Person undAnforderungen der Situation– In sehr günstigen oder sehr ungünstigen Situationen besser: Aufgabenorientierter Führungsstil– In mittelmäßig günstigen Situationen besser: beziehungsorientierter Führungsstil• Günstigkeit der Situation hängt ab von:– Beziehung Führungskraft – Mitarbeiter– Strukturiertheit der Aufgabe– Positionsmacht der Führungskraft

• Probleme mit der Kontingenztheorie:• Komplexe Aufgaben erfordern beide Führungsstile• Unterschiedliche Gruppen erfordern beide Führungsstile zu unterschiedlichen Zeiten• Zentrales Merkmal einer guten Führungsperson: Flexible Fähigkeit, beide Führungsstile zum genau passenden Zeitpunkt gegenüber den richtigen Personen und den richtigen Gruppen bei den richtigen Aufgaben einzusetzen