Bei Make or Buy-Entscheidungen ist zwischen kurz-/mittel- und langfristigen Effekten zu unterscheiden.

In kurz-/mittelfristiger Perspektive sind bedeutsam:

• Quantitative und qualitative Kapazität des Abnehmers sowie der Lieferanten.
• Kostenvergleich zwischen Fremdbezug und Eigenfertigung.
• Finanzielle Situation im Hinblick auf Ersatz- bzw. Erweiterungsinvestitionen.

In langfristiger Perspektive sind bedeutsam:

• Kernkompetenz in Abstimmung mit der Unternehmungsstrategie. Die Konzentration auf die Kernkompetenzen lenkt die Aufmerksamkeit des Managements auf wertschöpfende Aktivitäten.
• Wirkungen des Fremdbezugs auf die Unternehmungsautonomie. Die Preisgabe von Know how erhöht die Abhängigkeit von den Lieferanten und züchtet potentielle Konkurrenten.