= ein wichtiges Instrument der strategischen Planung.Es werden die internen Stärken und Schwächen, den externen Chancen und Risiken eines U gegenübergestellt.

Strength = Innere Stärken des U. (qualifiziertes Personal) Weakness= Innere SchwächenOppurtunities= externe Chancen (auf dem Markt, z. B. dass man einen weiteren Absatz dazunimmt)Threats= externe Bedrohung/Risiken (Bsp. Wechselkurs in einem anderen Land, oder die Konkurrenz)

Oppurtunities & Threats = Blick nach Außen (blicken aus dem U hinaus, in das Mikro- und Makroumfeld). Können sich aus dem Marktgeschen, gesellschaftlichen oder technischen Entwicklung ergeben.Stärken & Schwächen = Blick nach Innen (blicken in das U hinein). Ist meist bekannt.------------------------------------------------------Blick nach Innen - Stärken & Schwächen: Physischen Ressourcen wd. betrachtet: Gebäude, Maschinen, Produkte die ein U herstellt--> Ist das U effiezient, produktiv und flexibel?

Finanzielle Ressourcen bsp. Bilanz, Cashflow Statement--> Hat das U an sich genug finanzielle Möglichkeiten um neue Investitionen zu tätigen oder ob evtl. Geldgeber vorhanden sind für neue Unternehmensinvestitionen

Menschlichen Ressourcen bsp. MA --> Habe ich die richtigen MA um das zu tun, was ich tue?--> Sind diese MA gut aus- oder fortgebildet?

Blick nach Außen - Chancen & Risiken:Bei der Chancen und Risiken Analyse fragt sich das U. z. B.- was sind wichtige Trends, denen man gerecht werden muss um auf dem Markt weiterhin zu existieren?- Wo liegen die größten Risiken? Was kann das U. tun um diese zu minimieren?- Welchen Wettbewerb gibt es?- Was machen die Mitbewerber?>- Gibt es potentielle neue Marktzugänge? Oder Substitute?

Vorgehensweise:- Zuerst macht das U eine Brainstormingsitzung mit den betreffenden Bereichsteilnehmer- Ideen fixiert- Ideen nach Themenbereichen sortieren - Priorisierung (je nachdem wie wichtig die Inputs von den versch. MA sind)_________________________Vorteile:- Die SWOT-Analyse kann man prinzipiell auf alle Stärken und Schwächen eins U anwenden. Am häufigsten zu Analyse des Absatzmarktes.- Bei der Suche nach geeigneten Fachkräften kann sie sehr hilfreich sein.Nachteile:- Oft werden lange Listen erzeugt - es ist schwierig Prioritäten zu setzen, da die verschiedenen Abteilungen innerhalb selbst verschiedene haben (bsp. Marketingabteilung sagt, wir brauchen mehr Vertriebsmitarbeiter um mehr Umsatz zu generieren, während die Fertigung sagt, wir brauchen ein besseres Fertigungskonzept und müssen neue Maschinen kaufen. So muss das Management abwägen, welche Investitionen mehr Priorität haben)- Nicht realtitätsbezogene Meinungen von MA werden oftmals festgehalten