Funktionale Organisation: Unternehmensleitung -> Beschaffung, Produktion, Vertrieb, Verwaltung Bei großen Unternehmen zu unflexibel und zu geringe Marktnähe Spartenorganisation: Unternehmensleitung -> Sparte 1, Sparte 2, Sparte n Vorteile: Flexibel, Marktnähe, Erfolgsabgrenzung, höhere Identifikation Problem der Optimalen Spartengröße

Sehr große SpartenVorteile Spezialisierung, Optimale Gestaltung/Auslastung der Verwaltung Nachteile Unflexibel, fehlende Marktnähe

Kleine Sparten Vorteile Flexibel, gute MarktnäheNachteileNicht optimal gestaltete Verwaltungskapazitäten

Die Lösung liegt darin bestimmte Spezialgebiete herauszunehmen und diese zentral für alle Sparten anzubieten, wie z.B. die Personalabteilung oder die Rechtabteilung ->Matrixorganisation