Drei generische Strategien: Kostenführerschaft, Differenzierung, Fokussierung (Dreieck)Kostenführer fordert: Sehr gute Kostenstrukturen, große Kapazitöten, hohe Investition bzw. hohes Kapital, großer MarktKostenführer bietet: Standardisierte Produkte, niedriger PreisDifferenzierung fordert: Exzellente Produkte, Kunden sind bereit einen höheren Preis zu bezahlenDifferenzierung bietet: Höhere RenditenFokussierung fordert: Marktnische ist vorhanden und erkanntFokussierung bietet: Hoher relativer Marktanteil

Meist gibt es nur einen Kostenführer jedoch viele erfolgreiche Differenzierer, die alle in verschiedene Richtungen gehen. Man muss sich für Kostenführerschaft oder Differenzierung entscheiden. Befindet man sich in der Mitte, sind schlechte Ergebnisse und eine geringe Wettbewerbsfähigkeit zu erwarten. Daher muss man auch bei der Fokussierung zwischen diesen beiden Varianten wählen. Fokussierung ist somit quasi eine Unterkategorie der beiden erstgenannten Strategien.Fokussierung 1: KostenfokusFokussierung 2: Differenzierungsfokus

Wettbewerbsumfang:

branchenweit Kostenführerschaft Diffrenzierungsstrategiesegmentspezifisch Kostenfokus DifferenzierungsfokusWettbewerbsvorteile durch: niedrige Kosten einzigartige Leistung