BWL / Lektion
Motivation
13 Karteikarten · Diese Lektion wurde von Linchen91 erstellt.
Ethik, Selbstregulation, Bedürfnissspannungs-Theorie
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- Welche Indikatoren für für Demotivation gibt es?kein Interesse mehr, oder gesteigertes Interesse an Auseinandersetzungen ja- oder nein-sager keine Karriere-Interesse seine Kompetenz nicht mehr ausschöpft die Zukunft pessimistisch einschätzt
- Über welche Kennzahlen kann Demotivation visualisiert werdenBeurteilungen von Vorgesetzten Mitarbeiterumfragen Erreichen von Leistungszielen Fluktationsraten Qualität und Quantität von Kundenreklamationen Qualität und Quantität von Verbesserungsvorschlägen
- 2 Arten der FührungsethikEthik der interaktionellen Personalführung Ethik der kontextuellen Personalführung
- Erklärung " Ethik der interaktionellen Personalführung"Ursache der Kündigung ist persönlich; Entscheidung des Vorgesetzten
- Erklärung "Ethik der kontextuellen Personalführung"Ursache der Kündigung liegt im Umfeld. (Konzernentscheidung)
- Merkmale der führungstechnischen PerspektiveMitarbeiter als Rollenträger Mittel zum Zweck Objektcharakter des Menschen im Betrieb
- Merkmale der Führungsethischen PerpektiveMitarbeiter als Person Der Mensch ist Mittelpunkt Sonderstellung des Menschen
- 3 Phasen des SelbstregulationsprozessesSelbstbeobachtung Selbstbeurteilung Selbstreaktion
- Wie sollte der Schwierigkeitsgrad bei eignenen Zielen sein?Der Schwierigkeitsgrad sollte im mittleren Bereich liegen, da es bei zu schweren Zielen zu Frustration kommen kann und bei zu leichten Zielen zu Unterforderung
- Erkläre die Bedürfnisspannungstheorie nach MaslowWenn ein Grundbedürfnis nicht gestillt ist, ist alles andere unwichtig. In dem Zeitpunkt wo ein Mensch hungrig ist, hat er eine andere Vorstellung. Für ihn gibt es nichts wichtigeres als den Hunger zu stillen. Danach kommt das Bedüfnis nach Schutz und Geborgenheit, danach Zugehörigkeit und Liebe, danach Selbstachtung Annerkennung und Status und als letztes die Selbstverwirklichung. Das Bedürfnis nach Selbstverwirklichung kann nie vollständig befriedigt werden
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- Beschreibe das Motivationsmodell von Richard und Greenlawlt. Richard und Greenlaw tritt das stärkste unerfüllte Bedürfnis in den Vordergrund, dieses sorgt zu Spannung und Frustation. Es wird entweder durch entsprechendes Verhalten gelöst oder führt zu Abwehrverhalten
- Welche Abwehrmechanismen gibt es?Rationalisierung Agitation Aggression Projektion Verdrängen
- Erkläre die zwei-Faktoren Theorie von HerzbergZufriedenheit und Unzufriedenheit werden als zwei unabhängige Dimensionen gesehen Hygienefaktoren beeinflussen die Unzufriedenheit, Motivation die Zufriedenheit Intrinsische Bedürfnisse: Leistungserfolg, Anerkennung, Verantwortung, Aufstieg Extrinisische Bedürfnisse: Geld, Unternehmenspolitik, Personalführung, Arbeitssicherheit