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HRM (Fach) / HR-Recht (PVA3) (Lektion)
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- Wie sollte das Zwischen- oder Arbeitszeugnis aufgebaut sein? (1) Überschrift „Zeugnis“ oder „Arbeitszeugnis“(2) Persönliche Daten: Name, auch Geburtsname, Vorname, Geburtsdatum, Geburtsort(3) Genaue Tätigkeitsbeschreibung: Darlegung des beruflichen Werdegangs im Unternehmen sowie der ausgeübten betrieblichen Funktionen. Bei Führungskräften Anzahl der nachgeordneten Mitarbeiter, Filialen etc., wesentliche Weiterbildungsmaßnahmen.(4) Leistungsbeurteilung: Fachwissen, Fortbildung, besondere Erfolge, Initiative, Fleiß, Einsatzbereitschaft, Zuverlässigkeit, Gewissenhaftigkeit und Vertrauenswürdigkeit.(5) Bei Führungskräften: Beurteilung der Führungsfähigkeiten.(6) Führung: Verhalten gegenüber Vorgesetzten, Kollegen, Kunden oder sonstigen Externen.(7) Schlussformel: Austrittsformel, Dankesformel und Formel des Bedauerns, Zukunftswünsche.(8) Datum (9) Unterschriften
- Was stellt die Arbeitsplatzbewertung sicher? Die interne Anforderungsgerechtigkeit der Stelle.
- Outplacement ist... Hilfe zur Selbsthilfe für entlassene Mitarbeitende.
- Was verstehen Sie unter Fringe Benefits? steuerlich begünstigte Lohnnebenleistungen.
- Freistellung heisst... jemanden von der Arbeitsleistung entbinden – alle übrigen vertraglichen Pflichten bleiben gleich.
- Warum schliessen Unternehmen einen Sozialplan ab? Um soziale und wirtschaftliche Nachteile/Härtefälle bei Entlassenen zu mildern bzw. zu vermeiden., Um gut dazustehen, zur Imagepflege und das Gesetz es allenfalls verlangt.
- Was ist Geldakkord? Das Gleiche wie Stückakkord. Es ist der frankenmässige Ansatz, den man pro erbrachte Leistungseinheit erhält.
- Mit der Kündigung entsteht für den Arbeitnehmer ein Rechtsanspruch auf ... NBU-Versicherungsschutz 30 Tage nach dem letzten Lohntag
- Wann ist ein Lohn insgesamt wirklich gerecht? Wenn Leistung, Anforderung, Markt, Organisationsabsicht, Unternehmenserfolg und Recht berücksichtigt sind.
- Jede Lohnform (Lohnart) hat ein Ziel. Was stimmt betreffs des beabsichtigten Ziels der Lohnform? Der Arbeitgeber will langfristige Leistungsanreize schaffen (z. B. Reise für Verkaufspersonal).
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- Welche Bedeutung hat der Lohn für den AN? - Leistungsanerkennung- Unabhängigkeit- Entwicklung Lebensstandard- Existenz- Ranking- Sozial Prestige
- Welche Erwartung hat der AN an den AG bezüglich Lohn? - Vergleichbarer Lohn wie andere AN (Gerechtigkeit)- Leistung/Verantwortung und Lohn stimmen überein- Attraktiv hoher Betrag- Jährlich steigend (mehr als Teuerung)- Systematik- Transparenz
- Welche Erwartung hat der AG an den AN bezüglich Lohn? - Leistung- Übernahme von Verantwortung- Wahrung des guten Betriebsklimas- einheitliches System für alle MA (exkl. Topkader)- Planbarkeit des (grössten) Kostenfaktor
- Durch welche Einflussfaktoren wird der Lohn beeinflusst? externe Einflussfaktoren: Branche und die KonkurrenzsituationStandortKonjunkturlageGesetzeinterne Einflussfaktoren: lohnpolitische Grundsätzefinanzielle Möglichkeiten + Zukunftsaussichten des Unternehmens und die personelle Situation (Fluktuation, Bildungsstand, Führungskräfte, etc.)
- Welche Einflussfaktoren (L‘AMOUR) müssen berücksichtigt werden, damit Lohngerechtigkeit erreicht wird? Leistungsgerechtigkeit Anforderungsgerechtigkeit Marktgerechtigkeit (Konkurrenzfähigkeit) Organisationsabsicht (Erzielen der erwünschten Wirkung) Unternehmensmöglichkeit (Finanzierbarkeit) Recht und Ethik (= Verhaltensgerechtigkeit, d.h. Rechtskonformität und soziale Vertretbarkeit)
- Nach welcher Anforderungsgerechtigkeit wird Arbeitsplatz- oder Funktion bewertet? Summarische Verfahren: Rangfolge oder Katalogverfahren/Lohngruppenverfahren Analytische Verfahren: Rangreihen oder Stufen(wert)verfahren
- Nach welchen Faktoren wird Arbeitsplatz beurteilt? - Kenntnisse wie Ausbildung, Erfahrung und Denkfähigkeit- Geistige Belastung wie Aufmerksamkeit und Denkfähigkeit)- Geschicklichkeit wie Handfertigkeit, Körpergewandtheit- Muskelbelastung wie dynamische, statische und einseitige Muskelbelastung- Verantwortung wie für die eigene Arbeit, für die Arbeit/Sicherheit anderer- Umwelteinflüsse wie Nässe, Schmutz, Lärm, Blendung/Lichtmangel, Erkältungsgefahr, hinderliche Schutzkleidung,Unfallgefährdung
- Welche Lohnformen kennst du? - Zeitlohn / Grundlohn / Fixlohn- Prämienlohn / Bonussysteme- Akkordlohn (Geld-Akkord, Zeit-Akkord)- Provision- Gewinn-, Erfolgs- oder Umsatzbeteiligungen
- Wie sieht die Lohnzusammensetzung aus? GrundlohnErfahrung, DienstalterLeistungGesetzliche ZulagenSozialanteilAusserordentlicher Anteil
- Wann erfolgt eine optimale Auflösung des Arbeitsverhältnisses aus Arbeitgebersicht? wenn Überkapazitäten kurzfristig/befristet oder längerfristig/dauerhaft reduziert werden
- Welche Arten führen zu Personalaustritten Beendigung des Arbeitsverhältnisses durch - Ablauf der vereinbarten Frist- Kündigung durch AN oder AG: ordentlich, fristlos oder Massenentlassung- übrige Gründe: Tod AN evtl. AG oder Aufhebungsvertrag
- Welche Nutzen hat das Austrittsgespräch? - Wahre Gründe des Austrittes ermittelt- Feedback über die Zeit der Anstellung, Verbesserungsvorschläge, Anpassen SteBe- Administratives, offene Fragen klären- Referenzgewährung abklären- Spätere Wiederanstellung abklären- Formeller Abschluss: Dank, Verabschiedung (Psychohygiene)
- Wie sollte der Ablauf eines Austrittsgespräches verlaufen? • Austretende über den Zweck des Gespräches informieren• Fragen und aktiv zuhören• Versuchen, Stärken und Schwächen zu erkennen• Information über die Weiterführung von Versicherungen und die rechtlichen Konsequenzen der Kündigung• Dank für die bisherige Mitarbeit• Verabschiedung und gute Wünsche für die Zukunft (Sicherstellen eines positiven Gesamteindruckes von der Unternehmung