Unternehmensführung (Fach) / Personalentwicklung (Lektion)
In dieser Lektion befinden sich 13 Karteikarten
Personalentwicklung und Arten + Personalbeurteilung
Diese Lektion wurde von Nutzer0815 erstellt.
- Ziele der Personalentwicklung Entwicklung und Förderung der objektiven und subjektiven Fähigkeiten der Mitarbeiter im Einklang mit den sich wandelnden Anforderungen des Unternehmens an Qualifikation und Kompetenzen.
- Phasen der Personalentwicklung Planungsphase: Ist-Analyse Personalstand und Abgleich mit Entwicklungszielen, Festlegung der zu entwickelnden Kompetenzen und Qualifikationen, Budgetierung, Asuwahl potentieller Teilnehmer, Auswahl potientieller ...
- Arten der Personalentwicklung: Ausbildung, Fortbildung, ... Ausbildung: Erste Vermittlung von Kenntnissen und Fähigkeiten entsprechend der Ausbildungsordnung an Auszubildende. Fortbildung: Vermittlung von Kenntnissen und Fähigkeiten an Mitarbeiter. Training: ...
- Arten der Personalentwicklung: Berufsausbildung (duales ... Kombination aus schulischer, überwiegend theoretischer und betrieblicher, überwiegend praktischer Ausbildung. Ziele: Erwerb von Fachkenntnissen, Aneignung praktischer Fertigkeiten, Sammeln von (Berufs-) ...
- Arten der Personalentwicklung: Externe Bildungsmaßnahmen ... Formen: Kurse - Seminare - Lehrgänge - Workshops - Kongresse - Konferenzen Auswahlkriterien: Referenzliste Qualifikation der Dozenten Nachweis der eingesetzten didaktischen Methoden Technische Ausstattung ...
- Arten der Personalentwicklung: Fortbildungsarten (Ziele ... Erhaltung der beruflichen Fähigkeiten Anpassung an veränderte berufliche Anforderungen Weiterentwicklung der Kenntnisse und Fähigkeiten Aufstieg in der Rangordnung
- Arten der Personalentwicklung: Förderung innerbetrieblich ... Job-Rotation (Wechsel der Arbeitsplätze)Vorteile: neue Perspektiven, besseres Verständnis für ZusammenhängeNachteile: Einarbeitungszeit, Unruhe durch Veränderung Job-Enlargement (Erhöhung der Aufgabenmenge ...
- Arten der Personalentwicklung: Training - Maßnahmen ... On the job = am ArbeitsplatzOff the job = außerhalb des ArbeitsplatzesNear the job = im Unternehmen aber nicht am ArbeitsplatzAlong the job = berufsbegleitendInto the job = Einarbeitung
- Personalbeurteilung Personalbeurteilung ist zugleich Voraussetzung für die Ermittlung des Qualifizierungsbedarfs.
- Personalbeurteilung: Potentialanalyse Systematische Erfassung von Stärken, Schwächen und speziellen Eigenheiten der Mitarbeiter unter dem Aspekt, eine objektive Basis für den Einsatz passender Maßnahmen der Personalentwicklung zu gewinnen ...
- Personalbeurteilung: Assessment-Center (Definition) ... (auch bei Personalbeschaffung) Gleichzeitige Beobachtung einer Gruppe von Mitarbeitern bzw. Bewerbern (max. 18) durch mehrere Personen zur Beurteilung des Potentials und der Kompetenzen in praxisbezogenen ...
- Personalbeurteilung: Assessment-Center (Durchführung) ... Durchführung Schritte: Klärung der Ziele Analyse der zu beobachtenden Eigenschaften und Fähigkeiten Auswahl der einzusetzenden Mittel und Übungen Auswahl und Schulung der Beobachter Organisation ...
- Personalbeurteilung: Kompetenzen von Mitarbeitern, ... Fachkompetenz: Kenntnisse im Tätigkeitsbereich Methodenkompetenz: Beherrschen von Entscheidungs- und Führungsmethoden, organisatorische Techniken Sozialkompetenz: kommunikative Fähigkeiten, Teamfähigkeit ...