Unternehmensführung (Fach) / Unternehmensführung (Lektion)
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- Unternehmensleitbild Das Unternehmensleitbild gibt den Rahmen vor, wie das Unternehmen nach innen und nach außen auftreten sollte. Es sollte die Vision, die Mission und die Werte des Unternehmens enthalten.
- Vorgehensweise bei der Erstellung eines Leitbildes Mitarbeiter und Außenstehende sollten miteinbezogen werden, damit Sie das Leitbild als "Ihr" Leitbild akzeptieren. Analyse der bisherigen Unternehmensphilosphie, -ethik und -kultur und gegenüberstellung ...
- Chancen und Risiken eines Unternehmensleitbildes Chancen sind die Verstärkung der Identifikation mit dem Unternehmen, Abgrezung von Wettbewerbern, positive Auswirkung auf das Image Risiken sind die Diskrepanz zwischen Anspruch und Wirklichkeit, Mission, ...
- Strategische Ziele für die Personalentwicklungsarbeit ... Qualifikations-/Kompetenzbereiche der Mitarbeiter sollen den Unternehmenszielen & Mitarbeiterwünschen entsprechend in den nächsten 4 Jahren weiterentwickelt werden Sicherstellung eines nachhaltig hohen ...
- Operative Maßnahmen der Personalentwicklung Mitarbeitergespräche einführen um Qualifizierungsbedarf präziser planen zu können Einführung gezielter Bildungsbedarfsplanung zielorientierte Schulungs- und Trainingspakete Berufsausbildung besonderer ...
- Folgen des Fachkräftemangels Auftragsverlust Verlust von Marktanteilen Qualitätsverlust durch Überlastung Know-how-Verlust durch Fluktuation Überalterung der Belegschaft Worst case: Insolvenz
- Möglichkeiten der Zielvereinbarung beim MbO Mitarbeiter und Führungskraft erarbeiten die Ziele gemeinsam Mitarbeiter erarbeitet die Ziele selbständig und stimmt diese mit der Führungskraft ab
- Vorteile des MbO Motivation der Mitarbeiter Erfahrungen und Kenntnisse der MA werden bestmöglich genutzt MA arbeiten eigenständig Entlastung der Führungskraft Bindung des MA ans Unternehmen wird verstärkt
- Nachteile des MbO erhöhter leistungsdruck für den MA unrealistische Ziele können demotivieren hoher Zeitaufwand bei Zielvereinbarung hoher Verwaltungsaufwand
- Zielvereinbarung zu jedem Kriterium des SMART-Formel ... S=spezifisch: Senkung der Kosten für den Wareneinsatz M=messbar: Reduzierung des Küchenabfalls von 15% auf 10% A=akzeptiert: Erleichterung im täglichen Arbeitsablauf R=realistisch: im Vergleich zum ...
- Vorteile der Divisionalorganisation Entlastung der obersten Unternehmensleitung hohe Motivation durch Spartenautonomie höhere Flexibilität und Koordination exaktere Erfolgsbeurteilung höhere Marktnähe