Personalmanagement Teil 3

Beschaffungsplanung -> Beschaffungswege (intern oder extern) -> Personalauswahl (-verfahren) -> Personalentscheidung -> Kontrolle des Vorgangs

- Intern: ohne Änderung des bestehenden Arbeitsverhältnisses; mit Änderung des bestehenden Arbeitsverhältnisses - Extern: Abschluss neuer Arbeitsverträge (passive oder aktive Beschaffung); Fremdarbeitnehmer

Ermittlung des Eignungspotentials: - Vorselektion: Bewerbungsunterlagen analysieren, Arbeitsproben, Personalfragebogen, Test/Szenario in Internet - Selektion: Vorstellungsgespräch (frei oder teilstrukturiert), Tests (Persönlichkeit, Intelligenz, Leistung), Rollenspiele/Szenarios, Assessment-Center

Äquivalente Persönlichkeitsmerkmale mit unterschiedlichen Bezeichnungen

Extraversion (Geselligkeit, Aktivität, Optimismus) Neurotizismus (Angst, Stress, Nervosität, Anspannung) Offenheit für Erfahrungen (Wissbegierde, Präferenz für intellektuelle und phantasievolle Beschäftigungen) Verträglichkeit ( Altruismus, Verständnis, Mitgefühl, Nachgiebigkeit) Gewissenhaftigkeit (Organisiertes, geplantes, sorgfältiges Handeln)

- streng strukturiert mit deutlichen sozialen Regeln und starkem Konformitätsdruck - klare Verhaltensvorschriften - wenig individuelle Spielräume - vermindern Auswirkung von Persönlichkeit auf Arbeitsleistung

z.B. Rorschach Test

Persönlichkeitsfragebögen (Zustimmung zu gestellten Aussagen)

- IQ - Fähigkeit, abstrakte Sachverhalte zu verstehen, korrekte Schlussfolgerungen daraus zu ziehen und kognitive Probleme zu lösen

- Culture Fair Intelligence Test (CFIT) - Wonderlic Personnel Test

- Perceiving emotions: Emotionen wahrnehmen - Using emotions: Emotionen in kognitive Prozesse einzubinden - Understanding emotions: Emotionen verstehen - Managing emotions: Emotionen regulieren