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PraQM (Fach) / Kapitel 5.4. (Lektion)
Strategisches Lieferantenmanagement
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- Zweck und Ziel des Verbesserungsprojektes "Lieferantenmanagement"? Zweck:Integration von Lieferanten in gesamte Wertschöpfungskette-> Prozesse des Lieferanten können verbessert werden-> eigenen Prüfaufwand reduzieren-> hochwertigere Produkte herstellen Ziel:optimierte Lieferantenauswahl mit verringerter Fehlerquote bei den Lieferungen
- Aufgaben des QM im Lieferantenmanagement Bewertung und Auditierung von potenziellen und bestehenden Lieferanten zur Sicherstellung der gewünschten Lieferqualität Unterstützung in der zunehmenden Ausrichtung der Prozesse zur weiteren Integration von Lieferanten in den Produktentstehungsprozess und zur Entwicklung des Lieferanten als Innovationspartner Mithilfe bei der Weiterentwicklung und Befähigung von (strategischen) Lieferanten zur Intensivierung der Lieferanten-Kunden-Beziehung Einführung von standardisierten und systematischen Vorgehensweisen zur Vereinheitlichung der Kommunikation zwischen Lieferanten und eigenem Unternehmen Erstellung von Qualitätssicherungsvereinbarungen zur Harmonisierung von QS-Maßnahmen und QM-Systemen von Lieferanten und Abnehmer
- Wesentliche Aktivitäten im Lieferantenmanagement Management der Lieferantenbasis- Reduktion der Lieferanten- Selektion der Lieferanten- Bewertung der Lieferanten Lieferantenentwicklung Lieferantenintegration
- Einordnung von Lieferanten niedrige Komplexität des Beschaffungsmarktesniedrige Bedeutung des Produktes= Unkritische Lieferanten niedrige Komplexität des Beschaffungsmarkteshohe Bedeutung des Produktes= Hebel-Lieferanten hohe Komplexität des Beschaffungsmarktesniedrige Bedeutung des Produktes= Engpass-Lieferanten hohe Komplexität des Beschaffungsmarkteshohe Bedeutung des Produktes= Strategische Lieferanten
- Vorteile einer optimierten Lieferantenzahl Bündelung von Beschaffungsvolumina Effizientere Gestaltung der Wertschöpfungskette Möglichkeit der Lieranten zur Erzielung von Skaleneffekten Reduzierung des administrativen Aufwands in Beschaffung und Logistik (Audits, Bestellungen, etc.) Bestandsreduzierungen Möglichkeit zum selektiven Aufbau partnerschaftlicher Lieferantenbeziehungen Gemeinsame Entwicklung
- Kriterien zur Lieferantenbewertung Wirtschaftlichkeit- Wettbewerbsfähigkeit der Preise- Finanzieller Status des Lieferanten- Abnahme- / Lieferbedingungen Qualität- Beherrschung der Qualitätsprozesse- Vorhandensein von Qualitätsrichtlinien- Zertifizierung Logistik- Logistikinfrastruktur- Beherrschung der Logistikprozesse- Beherrschte Belieferungskonzepte Technologie- Beherrschung der Entwicklungsprozesse- Produktwissen- Patente und Lizenzen Ökologie- Umweltstandards- Ökobilanzierung- Recycling?
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