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PraQM (Fach) / VE01 (Lektion)
Kapitel 1 Vorstellung des virtuellen Messingwerkes
Kapitel 2 Strategische Ausrichtung
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- Welche (einstellbaren) Eigenschaften von Messing sind ausschlaggebend für den Werkstoff? Bohr- und Drehqualitätwirtschaftliche Zerspanbarkeit Gute Kaltumformbarkeitbleifreie und bleiarme Legierungen Entzinkungsbeständige Legierungenz.B. für die Trinkwasserversorgung Erhöhte VerschleißbeständigkeitSondermessing
- Nennen Sie die Hauptprozessschritte zur Herstellung von Messing-Halbzeugen. Welcher Prozessschritt ist am energieintensivsten? GießenSchmelzen von NE-Metall in Stranggussanlagen SägenSägen in unterschiedlich lange Pressbolzen PressenErwärmen und direktes / indirektes Pressen der Pressbolzen GlühenGlühen vor weiterer Verarbeitung BeizenOberflächenbehandlung ZiehenZiehen + Zwischenglühen + Sägen TransportVersand per LKW / Bahn
- Typische Eigenschaften vom Werkstoff Messing Ausgezeichnete Zerspanbarkeit Sehr gute Warmumformbarkeit Problemloser Werkstoff Festigkeit Montageverträglichkeit Widerstand gegen Korrosion und Verschleiß Weites Eigenschaftsspektrum durch Legierungsanteile einstellbar
- Warum benötigt ein Unternehmen eine Strategie? gibt Orientierung hilft Wichtiges von Unwichtigerem zu trennen Grundlage für fokussiertes, systematsiches Vorgehen Grundlage für langfrisigen, wirtschaftlichen Erfolg
- Definition von „Strategie“ Strategie wird definiert als.. grundsätzliche, langfristige Verhaltensweise (Maßnahmenkombination der Unternehmung und relevanter Teilbereiche gegenüber ihrer Umwelt zur Verwirklichung der langfristigen Ziele.
- Merkmale einer Unternehmensstrategie + jeweils ein Beispiel Wettbewerbsorientierung- Berücksichtigung neuer Märkte- Kontinuierliche Aktualisierung der Marktstrategie Zukunftsorientierung- Innovationen- Heutige und zukünftige Kundenwünsche berücksichtigen / ermitteln Bezug zu Umweltsituation und -entwicklung- Nachhaltigkeit- Umweltfreundliche Produkte entwickeln (KVP) Orientierung an Stärken/Schwächen sowie Kernkompetenzen und Ressourcen der Organisation- Unternehmensprozesse mittels KVP verbessern- Mitarbeiterfördernde Maßnahmen (Qualifikation + Motivation)
- Schwerpunkte einer Strategie als Maßnahmenbündel und Ziel? Schwerpunkte der Strategie als Maßnahmenbündel sind Maßnahmen zur Positionierung im Wettbewerb Maßnahmen zur Ausgestaltung der Ressourcenbasis mit dem Ziel: um bestehende Erfolgspotenziale auszubauen und rechtzeitig neue zu schaffen zur langfristigen und nachhaltigen Existenzsicherung der Organisation.
- Fragen die regelmäßig wiederkehrend beantwortet werden müssen hinsichtlich Markt / Kunde Wo stehen die Produkte, bezogen auf ihren Lebenszyklus? Wie ist die Marktbearbeitung- Service?- Weiterentwicklung der Produkte Wie sind die Marktbedingungen?- konkurrenzbezogen- umweltbezogen- ortsbezogen Was verlangt der Markt zukünftig?- Technologie- Menge- Wo sind die Märkte?
- Fragen die regelmäßig wiederkehrend beantwortet werden müssen hinsichtlich Produktfestlegung (Warum) braucht der Markt dieses Produkt? Was ist dem Kunden dieses Produkt wert?- Lifestyle- Haushalt- Transport Welche Technologien können zur Befriedigung des Kunden eingesetzt werden?- Kosten- Konkurrenz- Materialien Wo kann das Produkt am günstigsten hergestellt werden?- Kosten- Umwelt- Mitarbeiter
- Welche Folgen kann eine falsche Beschaffung für das Unternehmen haben? Rückrufaktion Nacharbeit Imageverlust
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