Grundlagen

generiert einen Zahlungsstrom durch Mittelbeschaffung  beginnt normalerweise mit einer Einzahlung  kann für den kurzfristigen (Liquidität) und langfristigen (Kapitalaufbringung) Planungshorizont durchgeführt werden 

generiert einen Zahlungsstrom durch Mittelverwendung  beginnt normalerweise mit einer Auszahlung  geht der Absicht nach langfristig Mittel zu binden  (Investitionsobjekte sind bspw. Fabrikhallen, Produktionsmaschinen etc.) 

Der Kapitalwert ist der Wert, welcher am Anfang eines Investitionsprojektes entnommen werden kann, damit die Anschaffungsinvestition und die Summe der Rückflüsse gleich hoch sind. Somit entspricht die Kapitalwertmethode der Maximierung einer einmaligen Kapitalentnahme am Projektanfang. 

mehrere Monate bis ein Jahr  Abstimmung von Ein-und Auszahlungen, Halten der Liquiditätsreserve 

bis zu 5 Jahre  Mitentscheidung über wichtige Investitionsprojekte  Ermittlung des Finanzbedarfs: Art, Höhe, Zeitpunkt  Vorauswahl der Finanzierungsmaßnahmen  Instrumente: Bewegungsbilanzen, Kapitalflussrechnung 

bis zu 15 Jahre : Strategie des Unternehmens  Qualitative Ermittlung des langfristigen Kapitalbedarfs  Grobe Vorauswahl erforderlicher Finanzierungsmaßnahmen 

Schulden und Verbindlichkeiten bei dritten (zB Banken)  Zeitlich begrenzt (Fristen)  Unternehmenserfolgsunabhängig  fester Zinssatz  nur geringe Risikobeteiligung  idR kein Mitspracherecht  Bsp: Bankkredite, Rückstellungen 

Kapitalüberlassung von Gesellschaften, Aktionären etc zeitlich unbegrenzt  Unternehmenserfolgsabhängig Residualgröße aus Bilanz  Risikobeteiligung  Bedarf an Mitgestaltung  Bsp.: Aktien, Venture Capital, Gesellschaftereinlagen 

theoretisch höchst mögliche Absatzmenge in Stückzahlen / Umsatzpotential in Euro 

gegenwärtig realisierte Absatzmenge vergleichbarer Produkte für den gesamten Markt 

Änderungsrate des Marktvolumens nach der Zeit  Auch Marktpotential kann nach neuer Technologie wachsen 

abgesetze Menge eines Unternehmens im untersuchten Markt 

Anteil der Absatzvolumina der einzelnen Unternehmen am gesamten Marktvolumen 

Quotient Marktvolumen/Marktpotential * 100

Marktgrößen anhand "globaler Größen" schätzen  auf relevantes zu untersuchendes Segment runterrechnen  Vergleich mit ähnlichen Märkten mit vorliegenden Zahlen 

Liste potentieller Kunden  Mit Informationen / Annahmen über Konsum- und Kaufverhalten der Kunden auf die absoluten Marktgrößen hochrechnen 

herausragender relevanter Kundennutzen  ausreichend großer Markt  Machbarkeit und Profitabilität  Innovationskraft  dauerhafter Wettbewerbsvorteil  kompetentes Managementteam 

Produktinnovation (Handy) Verfahrens- oder Prozessinnovation (Fließband) Dienstleistungsinnovation (Amazon) radikale Innovation (Geschäftsmodellidee: spotify, airbnb)

Rivalität innerhalb der Branche  Neue Anbieter  Substitute Verhandlungsmacht der Kunden / Abnehmer Verhandlungsmacht der Lieferanten 

Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats  SO-Strategien: Verfolgung neuer Opportunities, die gut zu den Strengths des Unternehmens passen  WO-Strategien: Weaknesses eliminieren, um Opportunities nutzen zu können  ST-Strategien: Strengths nutzen um Threats abzuwehren  WT-Strategien: Verteidigungen entwickeln, um Weaknesses nicht zum Ziel der Threats werden zu lassen 

Kernaktivitäten  Nutzenversprechen für den Kunden  Kundenbeziehung  Kundensegmente  Kanäle  Erlösstruktur  Ressourcen  Kostenstruktur  Partnerschaften 

institutionelle OrganisationUnternehmung als spezielle Ausprägung einer Organisation (Unternehmung ist eine Organisation) Bsp: Kirche, Universität, UNO instrumentale Organisation Organisation als spezielle Eigenschaft von Unternehmungen und Institutionen (Die Unternehmung hat eine Organisation) funktionale Organisation Organisation als Prozess (Die Unternehmung wird organisiert) 

funktionale Organisation  objektorientierte Organisation  Matrixorganisation