BWL (Fach) / Grundlagen (Lektion)
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Prüfungsvorbereitung
Diese Lektion wurde von Bienenwolf erstellt.
- Finanzierungsmaßnahme generiert einen Zahlungsstrom durch Mittelbeschaffung beginnt normalerweise mit einer Einzahlung kann für den kurzfristigen (Liquidität) und langfristigen (Kapitalaufbringung) Planungshorizont ...
- Investitionsmaßnahme generiert einen Zahlungsstrom durch Mittelverwendung beginnt normalerweise mit einer Auszahlung geht der Absicht nach langfristig Mittel zu binden (Investitionsobjekte sind bspw. Fabrikhallen, Produktionsmaschinen ...
- Was ist der Kapitalwert? Der Kapitalwert ist der Wert, welcher am Anfang eines Investitionsprojektes entnommen werden kann, damit die Anschaffungsinvestition und die Summe der Rückflüsse gleich hoch sind. Somit entspricht ...
- kurzfristige Finanzplanung mehrere Monate bis ein Jahr Abstimmung von Ein-und Auszahlungen, Halten der Liquiditätsreserve
- Mittelfristige Finanzplanung bis zu 5 Jahre Mitentscheidung über wichtige Investitionsprojekte Ermittlung des Finanzbedarfs: Art, Höhe, Zeitpunkt Vorauswahl der Finanzierungsmaßnahmen Instrumente: Bewegungsbilanzen, Kapitalflussrechnung ...
- langfristige Finanzplanung bis zu 15 Jahre : Strategie des Unternehmens Qualitative Ermittlung des langfristigen Kapitalbedarfs Grobe Vorauswahl erforderlicher Finanzierungsmaßnahmen
- Fremdkapital Schulden und Verbindlichkeiten bei dritten (zB Banken) Zeitlich begrenzt (Fristen) Unternehmenserfolgsunabhängig fester Zinssatz nur geringe Risikobeteiligung idR kein Mitspracherecht Bsp: ...
- Eigenkapital Kapitalüberlassung von Gesellschaften, Aktionären etc zeitlich unbegrenzt Unternehmenserfolgsabhängig Residualgröße aus Bilanz Risikobeteiligung Bedarf an Mitgestaltung Bsp.: Aktien, Venture ...
- Marktpotential theoretisch höchst mögliche Absatzmenge in Stückzahlen / Umsatzpotential in Euro
- Marktvolumen gegenwärtig realisierte Absatzmenge vergleichbarer Produkte für den gesamten Markt
- Marktwachstum Änderungsrate des Marktvolumens nach der Zeit Auch Marktpotential kann nach neuer Technologie wachsen
- Absatzvolumen abgesetze Menge eines Unternehmens im untersuchten Markt
- Marktanteil Anteil der Absatzvolumina der einzelnen Unternehmen am gesamten Marktvolumen
- Marktsättigung Quotient Marktvolumen/Marktpotential * 100
- Marktgröße: Top-Down Marktgrößen anhand "globaler Größen" schätzen auf relevantes zu untersuchendes Segment runterrechnen Vergleich mit ähnlichen Märkten mit vorliegenden Zahlen
- Marktgrößen: Bottom-Up Liste potentieller Kunden Mit Informationen / Annahmen über Konsum- und Kaufverhalten der Kunden auf die absoluten Marktgrößen hochrechnen
- Wann ist eine Geschäftsidee erfolgversprechend? herausragender relevanter Kundennutzen ausreichend großer Markt Machbarkeit und Profitabilität Innovationskraft dauerhafter Wettbewerbsvorteil kompetentes Managementteam
- Arten der Innovation + Bsp Produktinnovation (Handy) Verfahrens- oder Prozessinnovation (Fließband) Dienstleistungsinnovation (Amazon) radikale Innovation (Geschäftsmodellidee: spotify, airbnb)
- nenne Porters five Forces Rivalität innerhalb der Branche Neue Anbieter Substitute Verhandlungsmacht der Kunden / Abnehmer Verhandlungsmacht der Lieferanten
- SWOT Analyse Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats SO-Strategien: Verfolgung neuer Opportunities, die gut zu den Strengths des Unternehmens passen WO-Strategien: Weaknesses eliminieren, um Opportunities ...
- Kernelemente eines Geschäftsmodells Kernaktivitäten Nutzenversprechen für den Kunden Kundenbeziehung Kundensegmente Kanäle Erlösstruktur Ressourcen Kostenstruktur Partnerschaften
- Organistationsbegriffe institutionelle OrganisationUnternehmung als spezielle Ausprägung einer Organisation (Unternehmung ist eine Organisation) Bsp: Kirche, Universität, UNO instrumentale Organisation Organisation als ...
- Organisationsformen funktionale Organisation objektorientierte Organisation Matrixorganisation