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Organisation und Adaptivität (Fach) / Vokabeln (Lektion)

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• Welche unterschiedliche Auffassung zum Begriff der Organisation kennen Sie? Institutioneller Begriff Instrumenteller Begriff
• Was heißt Organisieren bzw. welche unterschiedlichen Auffassungen zum Begriff Organisation kennen Sie? Institutioneller Begriff: Ganzes System als Organisation Instrumentieller Begriff: Merkmale von Systemen als organisation (Umorganisation) Funktionaler Begriff: Sicherstellung der Unternehung (Unternehmen soll funktionieren) Konfigurierbarer Begriff: Konfiguration von Arbeitsprozessen -> Organisation dient oft als Instrument der Führung und ist zielorientiert
• Was sind nach institutionellem Begriff die Kennzeichen einer Organisation? Gemeinsames Ziel Absprachen, Arbeitsteilung, Rollen Beständigkeit , stabile Grenze zwischen organisatorischer Innen und Außenwelt
• Was sind nach funktionalem Begriff Elementarfunktionen? Produktive Arbeitsleistung, Prozesse Betriebsmittel, Ressourcen Werkstoffe, Objekte Dispositiver Faktor, Unternehmensführung zur Steuerung des betrieblichen Leistungsprozesses
• Was verstehen wir unter Organisationen? differenzierung Handlungssteuerung und Ordnung
• Wie kann eine Ordnung hergestellt werden? Schaffen von Regelungen(ordnen, gestalten usw.) Regeln von Festlegung von Aufgabeverteilung, Korrdination usw. Das führt zu einer Organisationsstruktur, durch Regeln  geschaffene Ordnung
• Wozu dienen Regeln? Aufgabenvollzug sicherstellen Konflikte lösen Pfade für neue Ideen Auftreten nach außen Regeln zur Entindividualisierung
• Welche Formen der Regeln kennen Sie? Formale Regeln: offiziell eingeführt, Erwartungen an das Verhalten Inoffizielle Regelen: entstehen häufig spontan Heute sind inoffizielle Regeln üblich Denn dadurch: unkomplizierte Verständigung, kollegiales Vertrauen,Zugehörigkeit
• Erläutern Sie die Unternehmenskultur Sie richtet sich danach wie ich mit meinen Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten umgehe.
• Welche Verfahren und Techniken zur Unternehmensführung kennen sie? Szenariotechnik: zukünftige entwicklungen mit möglichen Zukunftsbildern Verfahren im Qualitätsmanagment TQM, EFQM Controlling überwacht den Erfolg!
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• Fremd- vs Selbstorganisation Fremdorganisation Expertenaufgabe - durch spez. Regeln alles steuern Selbstorganisation Ordnung als Ergebnis autonomer Prozesse der Systemelemente Elemente müssen sich ungehindert entfalten können -> großes Handlungsrepertoire
• Was fließt in die ständige Umgestaltung der Leistungsprozesse mit ein? Einflüsse - Initiativen - Interessen
• 3 klassische Organisationsformen Bürokratie Ansatz: Erteilen von Anweisungen, Gehorchen Administrativer Ansatz: Betont den Führungsprozess und stellt allgemeine Orga Prinzipien auf Arebitswissenschaftlicher Ansatz: Optimierung der Arbeitsteilung und des Arbeitsvollzugs
• Was heißt beim klassischen Organisationsansatz organisieren? Optimieren der innenern Struktur des Systems
• Welche neoklassischen Organisationstheorien kennen sie? Human Relation Ansatz Man nimmt Leute, die gut miteinander auskommen unterstützende Beziehungen, Emotionen als Produktivitätsfaktor Anreiz Beitrags Theorie Leute verführen, dass sie das tun was ich möchte. Anreize schaffen!
• Was sind die Ansätze der modernen Organisations Theorie? Human Ressource Ansatz traditionelle Strukturen aufbrechen - Initiative + Verantwortung entwickeln Selbstverwirklichung und personelles Wachstum Entfaltung durch: Beteiligung an Entscheidungen, Vertrauen, Selbstkontrolle Kognitiv- Symbolischer Ansatz
• Was sind virtuelle Unternehmen? Man vermarktet ein Produkt gemeinsam, weiß aber nicht genau wer alles genau beteiligt ist. Kooperationsform rechtlich unabhängiger Unternehmen, die Leistung auf Basis eines gemeinsamen Geschäftsverständnisses erbringen.
• Unterschied zwischen Workflow und Groupware Worklflow legt eine zeitliche Reihenfolge fest Groupware ist eine Sammlung von Dingen/Programmen, die ich irgendwann verwenden möchte
• Was bedeutet virtuelle Organisation? Synonym virtuelles Unternehmen rechtlich unabhängiges UN jeder bringt seine Kernkompetenzen ein Teilung von Risiko, Kosten und Wissen Optimierung Auftreten Dritter gegenüber als ein Unternehmen
• Welche Gründe führen zur Organisationsform, virtuelles Unternehmen? Teilung von Risiko, Kosten und Wissen Höhere Chancen zum Bestehen auf dem Markt
• Welches sind die größten Probleme beim Informationsaustausch zwischen virtuellen Unternehmen? Fehlende Integration der vier Technologien: Groupware, EDI, Workflow, WAN
• Das Phasenkonzept eines virtuellen Unternehmens Identifikationsphase, Anbahnungsphase,Vereinbarungsphase,operative Phase,Auflösungsphase
• Was beinhaltet der Funktionsaspekt nach Scheer? was fehlt? Beinhaltet: Vorgabe von Zielen und Leistungen als Hilfsmittel zur Prozessdefinition FEHLT: Handlungsalternativen
• Was versteht man unter einem Workflow? Computergestüzte Bearbeitung von Vorgängen.
• Was versteht man unter einem Geschäftsprozess? Ein Geschäftsprozess beschreibt eine Folge von Einzeltätigkeiten, die schrittweise ausgeführt werden, um ein geschäftliches oder betriebliches Ziel zu erreichen
• Welche Aspekte werden bei einer Workflowbildung betrachtet? Funktionaler Aspekt Verhaltensorientierter Aspekt Datenbezogener Aspekt Organisationsaspekt Operationeller Aspekt

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