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Projektmanagement (Fach) / Ressourcen (Lektion)

Diese Lektion wurde von alex113 erstellt.

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• Projektplanung bestehend aus -       Ergebnis, Aufwand und Zeit alles in Kombination
• Projektstruktur -       Projektstrukturplan -       „Darstellung einer Projektstruktur. Diese Darstellung kann nach dem Aufbau (Aufbaustruktur) nach dem Ablauf (Ablaufstruktur), nach Grundbedingungen (Grundstruktur)oder nach sonstigen Gesichtspunkten (z.B. Mischformen) erfolgen.“ (DIN 69901)
• Struktur Gesamtheit der wesentlichen Beziehungen zwischen den Elementen eines Projektes.“(DIN 69901)
• Netzplantechnik -       Zwecke der Netzplantechnik: -       Die logischen Zusammenhänge eines Projektes vom Anfang bis zum Abschluss können übersichtlich dargestellt werden. -       Für alle Vorgänge des Projektes kann mit Hilfe der Netzplantechnik ein Zeitplan entwickelt werden. -       Ein kritischer Pfad und Ressourcenengpässe, welche die Einhaltung des Endtermins gefährden können, lassen sich leicht identifizieren. -       Netzpläne bilden die Basis für die laufende Projektkontrolle und Terminüberwachung.
• Be-Merkenswertes Balkenplanung -       Es gibt immer einen kritischen Pfad: Der Weg durch die Arbeitspakete, der keinen Puffer hat, jede Verzögerung hat Auswirkungen auf den Projekterfolg
• Ressourcenplanung - Wie geht es? I -       Basis sind die Arbeitspakete aus der Ablaufplanung oder Balkenplan 2. Jedes Arbeitspaket wird mit den notwendigen Ressourcen beschrieben. Z.B. 3. Arbeitspakte analog zur Ablaufplanung bzw. Balkenplan ins Koordinatensystem übertragen
• Ressourcenplanung - Wie geht es? II -       4. Die Aufwände für diese Ressource auf der unteren Grafik abtragen 5. Möglichkeiten zum steuern – Überstunden – vorziehen – verschieben – zusätzliche Mitarbeiter
• Ressourcenplanung – Aus der Praxis -       Oft ist es vollkommen ausreichend nur die Engpassressourcen genau zu planen à Das kann auch eine Ressourcen-Gruppe sein (Logik bleibt) , Durch die Ressourcenplanung kann die Arbeit gemäß Aufgaben und Ablaufplanung erledigt werden à Jeder weiß, wann er gebraucht wird und hat die Zeit ;-) *,  Eine sinnvolle Auslastung kann gewährleistet werden, In Organisationen ist es durchaus üblich sich alle 14 Tage zu treffen und zu planen
• Kostenplanung -       Wozu dient es? – Controlling Wie geht es? 1. Basis ist der Ablaufplan bzw. noch einfacher der Balkenplan 2. Je Arbeitspaket werden die Kosten geschätzt 

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