3
Unternehmensführung (Fach) / Kap. 1) Prozesse der Unternehmensführung - Eine Einführung (Lektion)
Prozesse der Unternehmensführung
Diese Lektion wurde von Saoirse erstellt.
Diese Lektion ist leider nicht zum lernen freigegeben.
- 003) Erklären Sie, inwiefern geeignete Abstimmungs- und Kontrollmechanismen das Management einer Orga darin unterstützen können, strategische Entscheidungen treffen und umsetzen zu können. Strategische Entscheidungen enstehen in einem Spannungsfeld von drei spezifischen Herausforderungen: 1) Knappheit von Managementaufmerksamkeit erfordert Priorisierung2) Bedürfnisse und Zielsetzungen der Mitglieder einer Orga müssen berücksichtigt werden3) Spagat zw Vorgabe und Freiheit muss bewältigt werden--> das erfordert, dass Menschen sich untereinander abstimmen und verständigen um Kompromisse zw den rivalisierenden Zielsetzungen zu finden--> Zielkonflikte benötigen eine Kontrolle, ob vereinbarte Kompromisse auch in der vereinbarten Form umgesetzt werden ! Aus diesem Grund benötigt das Management einer Orga das Funktionieren geeigneter Kontroll- und Abstimmungsmechanismen
- 001) Erläutern Sie, zwischen welchen zentralen Polen sich das Management von Organisationen grundsätzlich bewegt. Die Einflussfaktoren unterscheiden sich generell von Orga zu Orga. 2 Pole:"Zwang zu Effizienz und Effektivität"und"Notwendigkeit kontinuierlicher Innovation"--> ist ein Grundkonflikt aller Orgas den sie zu bewältigen haben Sie müssen einen Weg finden mit den rivalisierenden Zielsetzungen von dem Zwang zur Steigerung der Effizienz und Effektivität und der Notwendigkeit, kontinuierlich Innovationen zu generieren, umzugehen.
- 002) Nehmen Sie kritisch Stellung zu der Aussage, dass Managementaufmerksamkeit durch digitale Techniken immer weniger zum begrenzenden Knappheitsfaktor für die organisatorische Entwicklung wird - jederzeit Infos bereitgestellt und können analysiert werden- weniger zeitaufwendige Kommunikation und Koordination- steigert die Produktivität von Führungskräften (mehr Mitarbeiter führen und größere Einheiten koordinieren, können eine größere Zahl von Themen bearbeiten)- können nicht die Knappheit von Managementeinheiten reduzieren- führt nicht zur Reduzierung des Möglichkeitenraums für (strategische) Veränderungen ! Managementaufmerksamkeit bleibt daher weiterhin eine sehr wertvolle und knappe Ressource