Planen und Steuern (Fach) / Planungsmethoden (Lektion)

Diese Lektion wurde von stth2007 erstellt.

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• Brainstorming Methode Ziel Ziel: im Team viele neue Ideen innerhalb begrenzter Zeit finden, Probleme lösen
• Brainstorming Methode 1. Phase 1. Phase: ohne jede Denkbarriere und Tabus Ideen produzieren, alle gleichwertig aufnehmen, keine Kritik an Vorschlägen & Eingaben, Killerphrasen vermeiden
• Brainstorming Methode 2. Phase 2. Phase: gesammelte Idee werden: 1. klassifiziert, 2. ausgewertet, 3. neu systematisiert
• Brainstorming Methode 3. Phase 3. Phase: Umsetzung in Handlungsorientierung
• Brainstorming Methode Vorteile Vorteile: wenig Aufwand für Vorbereitung, Durchführung und Aufbereitung keine Experten mit Fachkenntnissen erforderlich Quantität vor Qualität Offenheit
• Brainstorming Methode Nachteile Nachteile: unstrukturierte / unübersichtliche Ideensammlung Ergebnisqualität nicht sehr hoch Motivation der Gurppe zur Mitarbeit kann problematisch sein Regeln des Brainstormings müssen eingehalten werden
• Delphi Methode Ziel Ziel: Abstimmung Expertenmeinungen über Wahrscheinlichkeit zukünftiger Ereignisse
• Delphi Methode 1. Phase 1. Phase: Experten unabhängig voneinander anonym um Meinung bzw. Einschätzung befragen Auswertung den Befragten erneut vorlegen
• Delphi Methode 2. Phase 2. Phase: Erstellung von Prognosen Expertenurteil bei Entscheidungsunsicherheit heranziehen Eigene Unsicherheit durch Expertenurteil kompensieren
• Delphi Methode 3. Phase 3. Phase = Ergebnisphase Qualität hängt ab von: Formulierung der Fragen richtige Auswahl der Expertenrunde richtige Rückkopplung der Informationen zwischen einzelnen Schritten
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• Delphi Methode Vorteile Zahl/Anonymität der Experten steigert Ergebnisqualität
• Delphi Methode Nachteile Nachteile: Wer ist Experte und was können Experten verlässlich voraussagen? Wie Interessenabhängig sind Experten? Wird Kampf um richtige Experten Gegenstand politischer Kontroversen? Besteht eine Dominanz von Vorurteilen?
• Kosten- Nutzenanalyse Ziel Ziel: aus Vielzahl Alternativen diejenige mit dem günstigsten Verhältnis von Kosten und Nutzen finden
• Kosten- Nutzenanalyse Vorteile Vorteile: Alternativenvergleich (Berücksichtigung Komponenten, die in GE umgewandelt werden können Transparenz und nachvollziehbare Berechnung Direkte Kosten klar und transparent abbildbar
• Kosten- Nutzenanalyse Nachteile Nachteile: nur Kostenwerte vergleichbar Nicht alle Nutzenarten darstellbar und in Geld bewertbar Monetäre Aspekte zu hoch bewertet Optimum sozialer Wohlfahrt = Optimum BWL?
• Sozialindikatorenanalyse Ziel Ziel: Nachweis Existenz eines zu lösenden Problems misst nur Outputs, KEINE Inputs (Kriminalität, Kindergartenplätze)
• Sozialindikatorenanalyse 1. Phase 1. Phase: nach spezifischen Kriterien Informationen über soziale Sachverhalte zusammenfassen
• Sozialindikatorenanalyse Vorteile Vorteile: möglichst umfassende Problemanalyse, Datenvielfalt, Erfassbare Größe zur Problemlinderung
• Sozialindikatorenanalyse Nachteile Nachteile: Daten zeigen nicht von sich aus Probleme an Datenmäßig nicht zu erfassende Probleme vorhanden Statistik erfasst nur, was zu Erfassung vorgegeben wird Zusammenhänge und Probleme sind neu und ohne Daten Interpretation ist immer zwingend
• Mathematische Optimierung Hauptanwendung: Hauptanwendung: Technik, Betrieb, Militärsystem
• Mathematische Optimierung Gründe Nichteignung Gründe: math. Zielfunktion (max. Gewinn / min. Kosten) nicht anwendbar Mehrfachziele erhöhen den Aufwand Ziele weniger exakt quantifizierbar Versagen bei sozialen & politischen Bereichen
• Fluss- und Balkendiagrammtechnik Ziel: Ziel: Zerlegung in einzelne, aufeinander bezogene Teiloperationen 1. zeitlicher Zusammenhang: Flussdiagramm 2. logischer Zusammenhang: Blockdiagramm
• Fluss- und Balkendiagrammtechnik Vorteile Vorteile: Schnelle Problemaufnahme Übersichtlichkeit der Schritte Delegation arbeitsteiliger Verantwortlichkeiten
• Fluss- und Balkendiagrammtechnik Nachteile Nachteile: Striktes nacheinander der Abläufe Unübersichtlichkeit bei langen Prozessen & komplizierten Aufgaben zeitgleiche Arbeitsschritte oft nicht erfasst Entscheidungsalternativen nur in binären Schemata
• Zielanalyse & Zielbewertung Funktion Funktion: Orientierungsmarken in Planungs- und Entscheidungsprozess, Projektziel in Unterziele zerlegt Hierachien der Einzelziele Wertprämissen Dringlichkeit Finanzierbarkeit
• Zielanalyse & Zielbewertung Vorteile Vorteile: potentielle Zielkonflikte werden erkennbar
• Zielanalyse & Zielbewertung Nachteile Nachteile: Unübersichtlichkeit bei umfangreichen Planungsvorhaben
• Entscheidungsbaumtechnik Ziel Ziel: beste Strategie aus einer Zahl möglicher Strategien herausfinden, mit denen Ziel am ehesten erreicht wird
• Entscheidungsbaumtechnik Alternativen 1. Kontrollierte Alternativen (Entscheidungspunkt). Bekommen Alternativstrategien in Form von Verzweigungen (Ästen) 2. Unkontrollierte Alternativen (Ereignispunkte). Von dem Punkt aus wird die subjektive und objektive Wahrscheinlichkeit des nächsten Ereignisses eingetragen
• Entscheidungsbaumtechnik Vorteile Vorteile: übersichtliche graphische Darstellung der alternativen Lösungswege bei günstig abgeschätzten Eintrittswahrscheinlichkeiten kann die Ergebnisqualität hoch sein Verfeinerte Chance zur Abwägung von Alternativen
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• Entscheidungsbaumtechnik Nachteile Nachteile: Ergebnisqualität sehr stark abhängig von den abgeschätzten Eintrittswahrscheinlichkeiten Umfangreiche Entscheidungsbäume werden durch die vielen Knotenpunkte unübersichtlich
• Nutzwertanalyse Ziel Ziel: Ermittlung der besten Alternative aus einer Zahl von vorhandenen Lösngen, Vorbereitung der Entscheidung
• Nutzwertanalyse Beispiel Firma will eine Filiale eröffnen, 3 Angebote dafür liegen vor, Sieger: Ort A (größter Nutzen)
• Nutzwertanalyse Vorteile Vorteile: Politische Kriterien z.B. Durchsetzbarkeit fließen ein Möglichkeit, Kunden oder Experten zu befragen und einzubeziehen Bewertbar von einzelnen und mehreren Personen
• Nutzwertanalyse Nachteile Nachteile: Stark subjektive Bewertungskriterien messen mit Skalen signalisiert den Anschein hoher Genauigkeit und Exaktheit
• Interdependenzanalyse (Abhängigkeit) Ziel: Ziel: Beziehungen zwischen Zielen untereinander feststellen (abhängigkeit)
• Interdependenzanalyse (Abhängigkeit) Denn: Denn: was zunächst Optimal erscheint, kann sich auch als suboptimal erweisen wenn man die Wirkungen zu anderen Programmen einbezieht Maßnahmen können für andere Programme schädlich oder nutzlos sein
• Interdependenzanalyse (Abhängigkeit) Vorteile Vorteile: Vermeidung isolierter Betrachtung Verbessert das Ergebnis des Paarweisen Vergleichs durch die Berücksichtigung der Beziehungen untereinander
• Interdependenzanalyse (Abhängigkeit) Nachteile Nachteile: subjektive Gewichtung der Einzelthemen Bewertung durch Paarweisen Vergleich erweckt den Eindruck von Objektivität. Ist jedoch eigentlich subjektiv geprägt

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