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Führung (Fach) / Führung (Lektion)

Führung

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  • Was ist die Führung Zielbezogene beeinflussung, von Unterstellten, durch vorgesetze mithilfe von Kommuniationsmitteln 
  • Erläutere Eigenschaften bei der Persönlichkeitsmerkmale von Führungskräften (Eigenschaftstheorie) 6 Fähigkeiten(Intelligenz Leistungen(Schulerfolg Verantwortung Partizipation Status Situation
  • Erläutere Führungsstille Stabiles Führungsverhalten Managers=Führungsstill 2 ARTEN Autoritärer und Kooperativer Führungsstill Autoritär (AUTO.FSCH) FK entscheidet und ordnet an Patriarchalisch (AUTO.FSCH) FK entscheidet, will aber überzeugen, vor der anordnung Beratend  FK entscheidet, gestattet aber Fragen, will Einverständnis Konsultativ  FK informiert über Entscheidungen, untergebene können eigene Meinung äußern bis eine endgültige Entscheidung fällt Partizipativ Gruppe entwickelt Vorschläge, für Problemlösung, FK entscheidet sich für die von ihr bevorzugten Lösung Delegativ FK zeigt Problem auf, legt Spielraum fest, Gruppe entscheidet, FK fungiert als Koordinator von innen nach außen
  • Was ist die Situationstheorie? Manager muss viele Führungsfähigkeiten besitzen, die er situationsabhängig einsetzen kann
  • Was sind die variablen bei der Interaktionstheorie? 4 Persönlichkeitsstruktur des Managers Persönlichkeiten der Mitarbeiter Gruppenstruktur Situation der Gruppe
  • Was sind Erwartungstheorien? 3 Ziele müssen klar sein Fk muss das Team motivieren (belohnen, unterstützen), und Feedback über fortschritte geben Mitarbeiter stehen im Mittelpunkt
  • Nenne 2 Aspekte welche man bei Verhalten von Fk. unterscheiden? Orientierung an den Sachaufgaben Orientierung am wohl der Mitarbeiter
  • Wofür ist das Verhaltensgitter? Um die einstellung des Fk richtig einschätzen zu können
  • Erkläre Verhaltensgitter=Führungsdiagnose Fk? Mitarbeiterorientierung ⇑9 Leistungsorientierung⇒9 1.1 Neutralität (Nur nichts böses sehen) minimale Anstrengung um Ziele zu erreichen.  1.9 Der Glacehandschuh Führungsstil große Aufmerksamkeit bei bedürfnissen der mitarbeiter, geringer Output 5.5 angemessene Systemleistung kleine Fortschritte, Arbeitsmoral auf befriedigendem Niveau 9.1. Leistung um jeden Preis, gefahr Mitarbeiter können gegen das System kämpfen 9.9 hohe Leistung, hohe Zufriedenheit
  • Erkläre Reifegradansatz von Hersley und Blanchard? Führungsverhalten wird in 2 Dimensionen beschrieben: aufgabenbezogen, mitarbeiterbezogen Verhalten, je nach Reifegrad der Mitarbeiter unterschiedlich(je weniger Reif desto mehr aufgabebezogener muss geführt werden) Bei Entscheidungsituationen, Mitarbeiter mit geringer Reife muss stark aufgabenbezogen geführt werden, mit mittlerer Reife aufgabenorientierung im mittleren Bereich, hohe Reife= Fk greift nicht in Entscheidungsprozesse ein Gefahr des Ansatzes: Fk haben schwierigkeiten ihren Führungsverhalten an eine bestimmte Situation anzupassen.
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  • Was ist Führen durch Zielvereinbarung? Managment by Objectives Aufgabenziele mit den Bedürfnissen der mitarbeiter in Einklang, gelingt nur bei mitwirkung der Mitarbeiter bei der Zielvereinbarung(Fk delegiert die notwendigen Aufgaben und Kompetenzen) an den Mitarbeiter. Davon verspricht man sich: höhere Motivation und Leistungsorientierung, Arbeitszufriedenheit, Eigeninitiative, Risikobereitschaft, Effizienz, Entlastung der Fk
  • Vorraussetzungen für MbO 2 Aufgabengebiete werden genau Abgegrenzt, und einzelnen MItarbeitern zur selbstständigen Bearbeitung übertragen Mitarbeiter erhalten notwendige Befugnisse, und nehmen Verantwortung für das erreichen des Zieles, und muss selber für die Folgen da stehen, ohne berufung auf die FK
  • Was können die Schwierigkeiten und Fehler bei der MbO sein? Ziele wurden: vom fk ohne kooperation gelegt, oder ungenau, falsche schätzungen Konflikte zwischen einzelnen Zielen - unvorhersebare Entwicklungen Fk mischt sich zuviel in das Aufgabengebiet des Mitarbeiters ein

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