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Statistik/ Controlling (Fach) / Kostenmanagement 2.0 (Lektion)

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• Welche 3 Varianten gibt es zur Beeinflussung der Kosten? Kostenniveau Management Kostenverlauf Management Kostenstruktur Management
• Eigenschaften des Kosten Niveau Managements (3): Vermeidung von Doppelarbeit Verringerung der Durchlaufzeit Entscheidung zwischen Eigen- und Fremdfertigung
• Eigenschaften des Kosten Verlaufmanagement (2): Varibilisierung der Gehälter Effizient steigt durch sich wiederholende Tätigkeiten
• Eigenschaften Kostenstuktur Management (1): Zusammensetzung der Kosten Fixe- und variable Kosten, Einzel- und Gemeinkosten
• Nenne die fünf Instrumente des Kostenmanagement: Target Costing Prozesskostenmanagement Product Lifecycle Costing Fixkostenmanagement Cost Benchmarking
• 3 Schritte der Prozesskostenrechnung? Erstellung einer Tätigkeitenliste (Bsp. Einkauf/ Labortätigkeit) Prozesse in Haupt - und Teilprozesse untergliedern Teilprozesse in Hauptprozesse zusammenfassen die den selben Kostentreiber haben (Bestellungen)
• Was ist die wichtigste Kostenart? Personalkosten
• Welche zwei Planungsalternativen gibt es? retrograde und analytische
• Wofür steht imi und imn und wie wird es berechnet? imi=leistungsmengeninduziert (IMI-Kosten/ Kostentreibermenge) imn=leistungsmengenneutral (Summe IMN-Kosten/ Summe IMI Kosten*IMI Kostensatz)
• 3 Probleme bei der Einführung der Prozesskostenrechnung: EDV notwendig Schulungskosten mehr Daten müssen erfasst werden
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• Was ist Target Costing? - beim Target Costing wird ermittelt wie viel der Kunde bereit ist zu zahen (Zielpreis/ angestrebter Gewinn)
• Was ist der Unterschied zwischen Target Costing und der herkömmlichen Kostenrechnung? stark marktorientiert herkömmliche Kostenrechnungen vernachlässigen den Markt
• Beispiel Target Costing - Kostenspaltung beim Auto nach Wichtigkeit der Funktionen (Sicherheit/ Zuvrelässigkeit)
• Kritik am Target Costing (2) großer Aufwand keine Berücksichtigung von Absatzveränderungen
• Was ist das Ziel der Plankostenrechnung? - Kontrolle der Wirtschaftlichkeit, sprich die Kosten pro Kostenstelle
• Eigenschaften Plankostenrechnung (2) immer Vollkostenrechnung keine Trennung zwischen variablen und fixen Kosten
• Was ist die Budgetierung? möglicher Fahrplan für den finanziellen Erfolg unter Berücksichtigung des Unternehmensziel 
• Wobei wird bei der Budgetierung unterschieden? zwischen der traditionellen und der Null-Basis Budgetierung, welche sich hauptsächlich in der Durchlaufzeit unterscheiden 
• Welche 3 Probleme treten bei der Null-Basis Budgetierung auf? Rasenmäher Prinzip -> gleichmäßige Kostensenkung erfordert Erhöhung von Sicherheitszuschlägen Januarwut -> Fällige Zahlungen werden gestreckt und probiert mit den Mitteln des nächsten Monats zu begleichen Dezemberfieber -> Geld wird sinnlos ausgegeben
• Zu welchen 3 Überlegungen führt die Schwäche von Budgetierungen? Beyond Budgetierung -> Vereinbarungen zwischen Unternehmensleitung und BEreichsleitung  Better Budgetierung -> Stärkere Berücksichtigung der Besonderheiten im Umfeld Advanced Budgetierung -> Bessere Verknüpfung zwischen Budgetierung und strategischer Planung
• Welche zwei Instrumente werden zur Schwachstellenanalyse genutzt? - u.a. GAP Analyse und Szenario Analyse 
• Eigenschaften Szenario Analyse? best case, worst case, trend scenario fördert Flexibilität, ist dafür aber nicht sehr qualitativ und sehr aufwendig
• Eigenschaften GAP Analyse - zeigt die Abweichung zwische Basis Geschäft und dem potentiellen Geschäft
• Was besagt das Corporate Governance? - allgemeine Richtlinie für verantwortungsvolles und langfristige Wertschöpfung ausgerichtete Unternehmensleitung
• Nach welchen 3 Kritikern kann Controlling untergliedert werden? Zeitbezug (strategisch, operativ) Funktionen (Produktion, Vertrieb etc) Eisnatzfaktoren (Finanz, Personal etc)
• Was sind die sechs Methoden des Beschaffungscontrollings? ABC Analyse XYZ Analyse Wertanalyse Prognosetechnik Budgetierung Kennzahlensysteme Entscheidungsmodelle
• Welche vier Ziele verfolgt die Beschaffung? Optimierung Bezugs, Bereitstellung und Beschaffungskosten Optimierung Einstandspreise Optimierung der Kapitalbindung Optimierung der Zahlungsbedingungen
• Was ist Finanzcontrolling und was sind die zwei Ziele? - Umfasst Steuerungsmaßnahmen zur Sicherung der Rationaltiät von Investitions- und Finanzierungsentscheidungen Ziele sind Maximierung des Wertes an Eigenkapitalansprüchen und Sicherung der Zahlungsfähigkeit
• Was sind die Aufgaben des Finanzcontrollings? Control of Finance Control of FInancials  Fiancial Control
• Definition Finanzcontrolling+ 2 Ziele Umfasst Steuerungsmaßnahmen zur Rationalität von Investition und Finanzierungsentscheidungen Maximierung Eigenkapitalansprüche+Sicherung der Zahlungsfähigkeit 
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• Perspektiven Balance Scored Card (4) Finanzielle Perspektive Kundenperspektive Geschäftsprozessperspektive Lern- und Wachstumsperspektive

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