Projektmanagement (Fach) / 1.04 Risiken und Chancen (Lektion)
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Fragen zur Widerholung aus der IPMA Vorbereitung.
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- Was sind Chancen, was sind Risiken? Risiken im Projekt sind bisher nicht berücksichtigte aber real mögliche negative Abweichungen von der Planung, welche die Projektziele gefährden können. Chancen sind das Gegenteil.
- Wie verhalten sich Risiken und Chancen zueinander? Risiken und Chancen werden als bidirektionale Risiken bezeichnet, wenn neben der Möglichkeit der Verschlechterung auch die der Verbesserung vorhanden ist! Risiko ohne Chance = unidirektional. In der ...
- Was unterscheidet Risiken von Schätzungenauigkeiten? ... Risiken treten aufgrund von ungeplanten Ereignissen auf, Schätzungenauigkeiten jedoch bei Abweichungen von geplanten Ereignissen.
- Welche Determinanten bestimmen das Risikopotential? ... Die Wahrscheinlichkeit mit der das Risiko eintreten kann und die Tragweite (Schaden), mit der bei Eintreten des Risikos zu rechnen ist.
- Wann sollte Risikomanagement beginnen, wann endet ... Risikomanagement sollte bei einem internen Projekt in den Vorphasen, spätestens vor dessen Freigabe beginnen. Bei einem externen Projekt vor Abgabe eines verbindlichen Angebots. Durch iterative Prozesse ...
- Welches sind die Schritte eines systematischen Vorgehens ... 1. Chancen und Risiken identifizieren 2. Chancen und Risiken vor Maßnahmen bewerten 3. Maßnahmen planen 4. Situation nach Maßnahmen bewerten 5. Entscheidungen über Maßnahmen treffen 6. Maßnahmen ...
- Welches sind typische Fragen-Felder zur Identifizierung ... Fragen nach den Projektzielen, deren Machbarkeit und Erfahrungen damit Fragen zur Projektdurchführung, zu Hilfsmittel, zur Kooperation anderer SH Fragen zur Vertragsgestaltung Fragen zu Subunternehmern ...
- Welches sind typische Fragen zur Identifizierung von ... Gibt es die Möglichkeit eigene erstellte Lösungen (Standards) einzubringen? Kann man eigene Organisations- und Abwicklungsformen standardisieren? Ist es möglich durch weitere Funktion mehr ...
- Welche Beziehungen können zwischen einzelnen Risiken ... Verstärken („negative Synergien“) Bedingen (B tritt nur ein wenn A vorher eingetreten ist) Ausschließen (Wenn A eintritt, kann B nicht mehr eintreten)
- Welches sind nicht tolerierbare, weil elementare Risiken? ... Risiken bei denen... ... Leben und Gesundheit von Menschen bedroht sind ... erhebliche Schäden an der Umwelt oder im Umfeld verursachtwerden können ... die wirtschaftliche Existenz des Unternehmens ...
- Was ist eine qualifizierte was eine quantifizierte ... Eine qualifizierte Bewertung ist eine Einstufung der Eintrittswahrscheinlichkeit und der Tragweite in hoch, eher hoch, eher gering und gering. (Ordinale Skalierung) Bei einer quantifizierten Bewertung ...
- Welches sind die Grenzwerte bei den Wahrscheinlichkeiten, ... Eintrittswahrscheinlichkeit > 90 % sollte als zu erwartende Tatsache betrachtet werden. Eintrittswahrscheinlichkeit < 10 % nur noch als Elementarrisiko, es sei den die Tragweite ist als hoch einzustufen. ...
- Welches sind die Aussagen eines Risikoportfolios? Das Risikoportfolio gibt Auskunft darüber wie Risiken in Erwägung beider Faktoren, die das Risikopotenzial bestimmen (Eintrittswahrscheinlichkeit und Tragweite), zu klassifizieren sind. Diagramm: Y-Achse ...
- Was können Auslöser zur Evaluierung der Risikosituation ... Die Formulierung von Maßnahmen sind Auslöser zur erneuten Analyse (Evaluierung) der Projektsituation.
- Auf welche Weise kann die Wirkung von Maßnahmen überprüft ... Durch Ergänzung des Risikoportfolios. Durch Pfeile im Diagramm kann man die Verschiebungen zu beiden Achsen (Eintrittswahrscheinlichkeit und Tragweite) deutlich machen.
- Was unterscheidet effektive von effizienten Maßnahmen? ... Effektive Maßnahmen werden absolut gemessen. Wie viel Risikopotenzial wurde durch Ergreifen der Maßnahme beseitigt? Effiziente Maßnahmen werden relativ gemessen. Wie hoch war die Wirkung der Maßnahme ...
- Welches können die Auslöser zum Risikocontrolling ... Regelmäßige Zeitpunkte (Jour Fix) Ergebnisse Ereignisse (Erreichen von Meilensteine)
- Mit welchen Fragen sollt die Risikobetrachtung zum ... Was sollte mit dem Projekt erreicht werden und was haben wir erreicht? Warum haben wir Erfolge erzielt und warum nicht? Wo lagen Sach- und Methodenfehler und wie können wir es künftig besser machen? ...