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Statistik/ Controlling (Fach) / Kostenmanagement mit Prozesskostenrechnung (Lektion)
Kostenmanagement mit Prozesskostenrechnung
Diese Lektion wurde von kennyflorian erstellt.
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- Eigenschaften Vollkostenrechnung (2) Alle Kosten werden auf die Kostenträger verrechnet Verrechnungsgrundlage ist das Verursachungsprinzip
- Eigenschaften Teilkostenrechnung (2) Nur Teile der Kosten werden auf die Kostenträger verrechnet Verrechnungsgrundlage ist das Verursachungsprinzip
- Eigenschaften strategisches Kostenmanagement (3) nicht nur Kostenerfassung, sondern frühzeitige Beeinflussung bezieht sich nicht nur auf Produktion, sondern auf die gesamte Wertschöpfungskette
- Wertekette nach Porter, primäre (5) und sekundäre (4) Aktivitäten: Primär: Eingangslogistik, Produktion, Ausgangslogistik, Marketing & Vertrieb, Kundenservice Sekundär: Unternehmensinfrastruktur, Personalwirtschaft, Technologieentwicklung, Beschaffung
- Varianten zur Beeinflussung des Kostenmanagements (3): Kosteniveau-Management: Reduzierung der Kostenhöhe Kostenverlauf-Management: Vorteilhafte Gestaltung der Kostenverläufe Kostenstruktur-Management: Beeinflussung der Kostenstrukturen
- Kostenniveau-Management-Maßnahmen (3): Reduzuierung Durchlaufzeiten Eigenfertigung vs. Fremdfertigung Vermeidung Doppelarbeit
- Kostenverlaufmanagement Maßnahmen (3): Realisierung Degressionseffekte Varibilisierung von Gehältern Verbesserung der Kostenstruktur
- Instrumente Kostenmanagement (5) Fixkostenmanagement Prozesskostenrechnung Target Costing Product Lifecycle Costing Cost Benchmarking
- Ziele Fixkostenmanagement (2) Erhöhung Fixkostentransparenz (Bereitstellung von Informationen wie Dauer Verträge) Vorteilhafte Gestaltung des Fixkostenblocks
- Teilprozess und Hauptprozess Ein Teilprozess ist eine Kette von Tätigkeiten die in einer Kostenstelle auf die Erbringung einer Leistung ausgerichtet sind, der Hauptprozess ist die eine Kette von Teilprozessen zur kostenstellenübergreifenden Leistungserstellung.
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- Hauptprozesse und Kostentreiber Es sollten nur Teilprozesse zusammengefasst werden die den selben Kostentreiber haben.
- Target Costing Ansatz Von "was wird ein Produkt kosten" zu "was darf ein Produkt kosten".