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Controlling (Fach) / Unternehmensführung (Lektion)
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- Nenne die wichtigen Charakteristika des Unternehmens als System. Soziale Elemente (Menschen) und technische Elemente (Sachmittel) bilden ein sozio-technisches System, welches im Hinblick auf die betriebliche Leistungserstellung zweckorientiert ist. Es besteht ein Austausch und Beziehungen zwischen diesen Elementen. Das System ist offen, es steht auch in Beziehung mit dem unternehmerischen Umfeld. Das Umfeld kann sich verändern, das Unternehmen muss daher flexibel auf interne und externe Schwankungen reagieren können. Das System ist also dynamisch und komplex. Das Unternehmen ist lernfähig, das heißt lebendig. Es nutzt Veränderungsprozesse als Lernprozesse und sichert so seine Anpassungsfähigkeit. Um wirtschaftlich selbsttragend zu sein muss es kostendeckend wirtschaften. Neben dem Gewinn erfüllt es als multifunktionales System eine Reihe weiterer Funktionen für Stakeholder.
- Wie lässt sich das Gesamtsystem Unternehmen gliedern? In ein Ausführungssystem bestehend aus den 5 sekundären Subsystemen: Wertesystem Planungs- und Kontrollsystem Informationssystem Organisationssystem Personalführungssystem Und in ein Führungssystem bestehend aus verschiedenen primären Subsystemen, bspw: Beschaffung, Produktion, Absatz, Forschung, Finanzierung,...
- Definiere Unternehmensführung. Unternehmensführung, auch Management, ist der Versuch, die Entwicklung des Unternehmens zumindest teilweise zu beeinflussen, um es nach eigenen Vorstellungen zu gestalten und zu Zielen zu lenken.
- Erläutere das oberste Ziel der Unternehmensführung. Die Lebensfähigkeit des Unternehmens wird durch Adaptionsfähgikeit (Anpassung and die Umwelt) und Fortschrittsfähigkeit (Verwertung von Erfahrungen) gesichert.
- Nenne die Aufgaben der Unternehmensführung. Lokomotion, die Aktionen laufen nach dem Willen der Führung ab. Motivation, das Handeln der Mitarbeiter an den Zielen des Unternehmens ausrichten. Kohäsion, die Menschen der Subsystem sollen zusammenarbeiten.
- Erläutere den Prozess des Führens. Ziele vereinbaren (Ergebnisverantwortung bestimmt Entscheidungsbefugnis). Strategien (Wege zu den Zielen) beschreiben. Soll/-Ist-Vergleich (Zielerreichung überprüfen).
- Erläutere die Ebenen der Führung. Die normative Ebene (Vision, Leitbild, Grundsätze). Die strategische Ebene (der Aufbau von Erfolgspotentialen). Die operative Ebene (das Tagesgeschäft).
- Was sind Stakeholder? Anspruchs- und Interessensgruppen, -institutionen, oder -personen am Unternehmen.
- Was sind Shareholder? Eigentümer am Unternehmen.
- Welche Partner des Unternehmens kennt des Koalitionsmodell? Eigen- und Fremdkapitalegeber Mitarbeiter Umfeld als Sammelbegriff für restliche Akteure
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- Was ist im Umgang mit den Stakeholdern des Unternehmens zu beachten? Ein labiles Gleichgewicht der Koalitionäre zu halten, das heißt keinen der 3 Gruppen bevorzugt zu behandeln oder zu vernachlässigen (Stakeholdermanagement).